Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии




НазваниеВсе ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии
Дата конвертации29.05.2013
Размер491 b.
ТипПрезентации



Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии

  • Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии

  • При этом ни одна не ставит на первое место shareholder value (максимизацию прибыли / благосостояния акционеров)

    • Большинство вообще его не упоминают






Слова:

  • Слова:

    • Миссия
    • Видение
    • Ценности
    • Принципы
  • Дела

    • Стратегический план
    • Реализация стратегического плана
  • Важность миссии – формулировка стратегии; коммуникация стратегии



Первое упоминание о стратегии

  • Первое упоминание о стратегии

  • Стратегия использования армии такова: с того времени, как полководец получает приказ от правителя, объединяет армии и собирает войска вплоть до столкновения с врагом и разбивки лагеря, нет ничего более трудного, чем боевое сражение. В боевом сражении самое трудное - это превратить обходной путь в прямой, превратить неблагоприятную обстановку в преимущество.

  • Сунь Цзы

  • «Искусство войны»

  • 6 век до н.э.

  • Современное понимание стратегии

  • Долгосрочные цели и задачи предприятия и необходимые для их достижения план действий и распределение ресурсов

  • Альфред Чендлер 1962



Раньше казалось: Чем больше, тем лучше

  • Раньше казалось: Чем больше, тем лучше

  • Рынки изменились

    • Глобализация
    • Финансовая революция
    • Ключевая роль персонала
      • Мотивация
      • Человеческий капитал
  • Издержки интеграции растут быстрее, чем выгоды

  • Поэтому вместо «как стать больше других?» ключевыми становятся другие вопросы

    • Где потенциал для создания стоимости?
    • В чем наше конкурентное преимущество?
    • Чем мы лучше других?
    • Чем не стоит заниматься?!
  • Следовательно: ключевая роль миссии



Миссия  Цели  Стратегия

  • Миссия  Цели  Стратегия

  • Четыре ключевых элемента

    • Что такое компания
      • Размер и состав, Вертикальная и горизонтальная интеграция
      • Какие продукты
    • Конкурентная стратегия:
      • На какие рынки выходить и как бороться с конкурентами
    • «Чем мы лучше конкурентов»
      • Источники конкурентного преимущества
      • Удастся ли поддержать его в долгосрочной перспективе
    • Внутренняя организация
      • Орг. структура
      • Стимулы
      • Корпоративная культура и лидерство




Зачем все это нужно нам?

  • Зачем все это нужно нам?

    • Неопределенность настолько велика, что среднесрочные и долгосрочные планы в лучшем случае неточны
  • На самом деле, миссия и стратегия еще важнее!

    • Координация ожиданий
    • Стейкхолдеры должны понимать, как поступит компания в разных обстоятельствах
    • Чем выше неопределенность, тем важнее иметь простое правило


Для некоммерческих организаций миссия еще важнее

  • Для некоммерческих организаций миссия еще важнее

    • У НКО нет акционеров
    • Поэтому нет задачи максимизации shareholder value даже в долгосрочной перспективе
    • Именно четко сформулированная миссия определяет организацию
    • Без миссии нет шансов на успешный фандрейзинг




Что такое миссия и зачем она нужна университету/факультету

  • Что такое миссия и зачем она нужна университету/факультету

  • От миссии к видению и стратегиям

    • Основные идеи
    • Технология работы
    • Типичные ошибки
  • Пример стратегического упражнения:

    • Российская экономическая школа
  • Практическая работа: миссия, видение, стратегия



Зачем нужен наш институт?

  • Зачем нужен наш институт?

  • Чем наш институт отличается от других?

  • Что изменилось бы, если бы его не было?

  • Почему мы в нем работаем?

    • Что было бы с нами, если бы мы работали в другом месте?
  • Почему его захотят поддерживать другие?



Кто охраняет миссию?

  • Кто охраняет миссию?

    • Ключевую роль играет структура управления!
  • Традиционная структура

    • Единоличная власть ректора
    • Отсутствует commitment: ректор – хозяин миссии
    • Формулировать миссию необязательно
  • Современная структура

    • Ректор подотчетен Совету попечителей
      • Совет – аналог Совета директоров
    • Раз миссия принята, ее трудно изменить
      • Коллегиальному органу труднее отойти от статус кво
    • Совет – ключевой заказчик миссии


Зачем миссия и реформа структуры управления?

  • Зачем миссия и реформа структуры управления?

  • Миссия и Совет – единственный способ успешного фандрейзинга

  • Эндаумент невозможен без Миссии и Совета





Содержание:

  • Содержание:

    • Формальный ответ на вопросы «зачем наш институт»
      • Лидеры-визионеры
      • Vision
  • Форма: технология

    • Несколько простых шагов из стратегического консалтинга


Определение структуры процесса

  • Определение структуры процесса

  • Составление плана

  • Опрос

  • Обработка результатов

  • Мозговой штурм

  • Составление миссии

  • Стратегический план



Сначала ответить на ключевые вопросы

  • Сначала ответить на ключевые вопросы

  • Кто?

    • Лидеры
    • Потребители решения
      • В идеале: Совет
      • Компромиссное решение: неформальный Совет
  • Как?

    • Рабочая группа
    • Стейкхолдеры
    • Анкета
    • Видение лидеров
  • Когда?

    • Временные рамки опроса
    • Даты мозговых штурмов, разработки стратегии


Руководитель группы – профессор

  • Руководитель группы – профессор

  • Ключевые профессора

  • Высшее руководство

  • Администратор

  • Опросы проводят профессора, не администраторы



Преподаватели и сотрудники

  • Преподаватели и сотрудники

  • Студенты

  • Выпускники

  • Работодатели

  • Ученые

  • Общественные деятели и чиновники

  • И в России, и за рубежом



Необходимо иметь начальную точку

  • Необходимо иметь начальную точку

  • Четко сформулированные вопросы

  • Плюс простор для воображения



Выбор 2-3 осей и нескольких групп респондентов

  • Выбор 2-3 осей и нескольких групп респондентов

  • Статистическая обработка

    • Но нельзя забывать кто именно высказал ту или иную точку зрения
    • Не все респонденты имеют одинаковый вес
  • Визуализация результатов



До 10 человек

  • До 10 человек

  • Полдня

  • Необходим консенсус или хотя бы agreement to disagree

  • Структура обсуждения

  • Презентация рабочей группы Результат: участники договариваются об основных результатах опроса

  • Обсуждение осей Результат: участники договариваются об осях, вдоль которых необходимо принять решение Оси не абстрактные, а размеченные конкретными стратегиями

  • Ключевые параметры миссии Результат: точки на осях Важный побочный результат: в чем выражаются последствия для стратегического плана





Excellence in economics in Russia

  • Excellence in economics in Russia

  • Современная экономическая наука и образование в России



The mission of the New Economic School is to benefit Russia’s private and public sectors through excellence in economics education and research.

  • The mission of the New Economic School is to benefit Russia’s private and public sectors through excellence in economics education and research.

  • Современное экономическое образование и исследования для российского общества, бизнеса и государства



Миссия Российской экономической школы - современное экономическое образование и исследования для российского общества, бизнеса и государства.

  • Миссия Российской экономической школы - современное экономическое образование и исследования для российского общества, бизнеса и государства.

  • РЭШ создает сообщество экономистов, которые будут достойно представлять Россию в мировой экономической профессии:

    • РЭШ готовит высококвалифицированных экономистов;
    • РЭШ проводит научные исследования мирового уровня;
    • РЭШ способствует возвращению в Россию ученых, получивших экономическое образование за рубежом.
  • РЭШ вносит вклад в развитие российской экономики, предоставляя качественное образование в области экономической политики, и выполняя прикладные исследовательские проекты в области экономической политики в Центре экономических и финансовых исследований и разработок.

  • РЭШ готовит профессиональные кадры в области экономики и финансов для российского бизнеса. РЭШ также выполняет специальные исследовательские проекты и образовательные программы для российских компаний.

  • РЭШ стремится быть примером построения центров экономического образования и исследований в странах с развивающимися и переходными экономиками. РЭШ способствует распространению современных экономических знаний в странах бывшего СССР и других развивающихся странах.



Входные параметры для стратегического плана

  • Входные параметры для стратегического плана

    • Портфель программ и проектов
    • Приоритеты бюджета
  • Более точное понимание статус кво

  • Внутренняя координация ожиданий

  • Информирование сообщества о статус кво и перспективах развития



Надо начинать с хорошо определенной начальной точки (vision)

  • Надо начинать с хорошо определенной начальной точки (vision)

    • Но быть крайне открытым к новым идеям
  • Самое важное: что миссия не должна включать

    • Например, РЭШ не будет бизнес-школой
    • Это существенно помогает при принятии оперативных решений
  • Процесс гораздо приятнее результата



Коллегиальное руководство не означает второстепенности лидера

  • Коллегиальное руководство не означает второстепенности лидера

  • Миссия не должна и не может быть «лучше всех во всех отношениях»

  • Стратегия должна быть сформулирована в очень конкретных терминах

    • Какие программы реализовать
    • Какой персонал нанимать
    • . . .
    • Главное: как измерять успех


Ответить на вопрос «Зачем наш институт»

  • Ответить на вопрос «Зачем наш институт»

  • Сформулировать миссию

  • Определить стратегию

  • Ответить на вопросы

    • Чем мы лучше других
    • Что мы будем делать
    • Что мы НЕ будем делать


Похожие:

Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconРоссийские компании тратят на системы электронного документооборота в разы меньше, чем в США

Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconСоответствие миссии иу соответствие миссии иу
...
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconУчитель Мешкова Е. В. Ресурсы мирового океана запасы – 1370 млн км², 96,5%
Ресурсы мирового океана. Климатические и космические ресурсы. Рекреационные ресурсы
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconПлан выхода фильмов компании «юкрейниан фильм дистрибюшн» 2011-2012 сентябрь 2011
Сюжет картины строится вокруг миссии «Аполлон 18». Считается, что этот полет на Луну был отменен, однако «ранее неизвестные документальные»...
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconУрок окружающего мира во 2А классе
Раскаленная лава уничтожает все, что встречается на ее пути, вызывая пожары. Ядовитые газы распространяются на большие расстояния....
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconО компании: о компании
Некоммерческое партнерство «Национальный парк спорта и туризма «Тургояк» объединяет крупнейшие региональные компании, управляющие...
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconЖивотноводство – три ведущие отрасли Животноводство – три ведущие отрасли
В структуре этой отрасли принято выделять несколько подотраслей: разведение крупного рогатого скота (скотоводство), свиней, овец,...
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconСтратегия устойчивого развития и повышения конкурентоспособности компаний Стратегия устойчивого развития и повышения конкурентоспособности компаний
В состав амккт входят ведущие компании, которые применяют современные технологии менеджмента и пропагандируют передовые взгляды,...
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconРесурсы древесного топлива Северо-Запада России Часть исследовательского проекта
Глобальные лесные биоэнергетические ресурсы, сертификация снабжения и рынки для энерготехнологий gloener
Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии Все ведущие компании тратят огромные ресурсы на разработку миссии iconМировые информационные ресурсы Классы информационных ресурсов
В зависимости от носителей информации, информационные ресурсы делятся на пять основных классов
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница