Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу!




НазваниеБережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу!
Дата конвертации03.06.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации





Бережное отношение к персоналу!

  • Бережное отношение к персоналу!

  • Оптимизация численности и структуры персонала:

  • Изменение организационной структуры,

  • Определение численности и качественного состава.

  • Оптимизация затрат на персонал:

  • ФОТ на период,

  • Изменение системы мотивации,

  • Затраты на подбор,

  • Затраты на обучение и развитие.



Оптимизация штата.

  • Оптимизация штата.

  • Увольнение персонала,

  • Сохранение персонала.

  • Удержание персонала.

  • Управление внутренними коммуникациями

  • Мобилизация персонала на решение задач,

  • Управление конфликтами на всех уровнях,

  • Управление эмоциями и поведением сотрудников в стрессовых ситуациях



Одним из средств является специальная программа оплаты труда и стимулирования, разработанная на основе дифференцированного подхода к различным категориям и группам персонала.

  • Одним из средств является специальная программа оплаты труда и стимулирования, разработанная на основе дифференцированного подхода к различным категориям и группам персонала.

  • Для мотивации наиболее значимых сотрудников часто требуется введение дополнительных выплат за выполнение задач в рамках антикризисной программы.

  • К ценным работникам необходим индивидуальный подход. Материальная мотивация не всегда играет решающей роли. Работник скорее оценит признание своей уникальности для компании, внимание к своим проблемам, возможность диалога с руководством на «равных», предоставление новых возможностей для карьерного роста.

  • Люди не знают, каково будет положение компании через год, и не готовы работать на долгосрочные цели. Поэтому система мотивации должна быть краткосрочной (от трех до шести месяцев), направленной на достижение оперативных целей, необходимых для преодоления кризиса, и предполагать высокие бонусы в случае успеха.

  • Хорошим стимулом для менеджера, эффективно действовавшего в ситуации кризиса, может стать включение в состав партнеров компании.

  • Для остальных сотрудников мотивирующим фактором служит соблюдение обязательств со стороны менеджмента в части сроков и размера заработной платы.





Честная информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда

  • Честная информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда

  • Информация для сотрудников должна содержать:

  • характеристику ситуации, в которой находится компания;

  • наиболее вероятный вариант развития событий в случае, если не будут приняты антикризисные меры;

  • запланированные меры по преодолению кризиса и ожидаемые результаты от их реализации;

  • программу вывода компании из кризиса и роль сотрудников в ее успешной реализации.



До кризиса:

  • До кризиса:

  • Кадровый голод

  • «Привлекательность работодателя»

  • Рост зарплат опережает производительность труда



Миф 1: кадровый рынок перестает быть «перегретым», сейчас или очень скоро на рынке появятся подешевевшие квалифицированные кадры, тогда будет можно заменить часть персонала на более сильных.

  • Миф 1: кадровый рынок перестает быть «перегретым», сейчас или очень скоро на рынке появятся подешевевшие квалифицированные кадры, тогда будет можно заменить часть персонала на более сильных.

  • Миф 2: сейчас не время для инноваций, необходимо закрывать проекты развития и сокращать  людей, нанятых на реализацию этих проектов.

  • Миф 3: люди боятся потерять работу, и это мотивирует их само по себе на достижение запланированных результатов.



Вы можете получить захватывающий опыт антикризисного управления и при правильной работе с персоналом максимально сплотить коллектив.

  • Вы можете получить захватывающий опыт антикризисного управления и при правильной работе с персоналом максимально сплотить коллектив.

  • Мы все понимаем, что устоят только лучшие компании.

  • Вы можете повысить производительность труда и лояльность сотрудников.

  • Вы сможете снизить затраты на подбор персонала в связи с достатком хороших резюме на рынке труда. К тому же не все компании с умом подходят к сокращениям. Соответственно, есть вероятность, что они уволят «звезд», которых можно будет пригласить на работу.

  • Вы можете взвешено сократить затраты на удержание персонала.

  • За это время произойдет стабилизация или снижение фондов оплаты труда. Чем дольше продлится кризис, тем дешевле будет персонал.

  • Во время кризиса снизится стоимость обучения при сохранении качества.

  • У менеджера по персоналу появится хорошая возможность проследить финансовую ситуацию у конкурентов.

  • Помимо вышеуказанных плюсов, некоторые компании будут использовать сложившуюся ситуацию с целью избавления от «лишнего» персонала, не приносящего дополнительную прибыль.



По данным РСПП в ноябре/декабре 2008 г. из 200 компаний:

  • По данным РСПП в ноябре/декабре 2008 г. из 200 компаний:

  • Намерены сокращать персонал – 61% / 52%

  • Снижать заработную плану -- 23% / 20%

  • Приостановили набор персонала -- 63%

  • Активность соискателей выросла -- 18% / 33%

  • Активность работодателей упала -- 15% / 41%

  • Общая тенденция осени - зимы 2008 года

  • Частичный или полный отказ от приема на работу новых сотрудников и сокращение затрат на рабочую силу.

  • Наблюдаемое повсеместно снижение заработной платы привело к росту увольнений по собственному желанию.





Похожие:

Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconБережное отношение к воде, как к жизненно важному ресурсу для здоровья и драгоценному дару природы России

Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconТема Неразменное слово Творчество Светланы Мащенко
Доказать, что стихи, проза С. Мащенко воспитывают добро. Любовь, бережное отношение к слову
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconЭкологическая тропа – специально оборудованная в образовательных целях природная территория, на которой создаются условия для выполнения системы заданий, организующих и направляющих деятельность обучающихся в природном окружении Экологическая тропа
Дети школьного возраста, включая старшеклассников, проявляют заботу и бережное отношение лишь к тем объектам природы, о которых имеют...
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconЛекция 6 Динамика требований к персоналу. Методика оценки персонала Понятие требований
Квалификационные требования к персоналу в разных организациях отличаются друг от друга, но существуют параметры, которые встречаются...
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! icon1. Эволюция от «Рабочей силы» к «Персоналу» Эволюция от «Рабочей силы» к «Персоналу»
Традиционным термином при исследовании роли человека в сфере производства в советской экономической науке было понятие
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconМдоу №116 Воспитатель
Начинать знакомить детей с разными видами профессионального труда необходимо с дошкольного возраста. Это помогает расширить у них...
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconТема проекта: «Все работы хороши»
Расширить представление о мире взрослых, побуждать интерес к их профессиональной деятельности, формировать уважение к труду и бережное...
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconПозитивный настрой – источник “добрых” эмоций и творческой энергии Позитивный настрой – источник “добрых” эмоций и творческой энергии
Бережное отношение к зрению. (Делать перерыв каждые 20-30 минут: взгляд вдаль, оторвать глаза от книги)
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconМенеджер по управлению персоналом: гражданин, нижегородец, профессионал Общественный комитет по трудовым ресурсам тпп но областной Клуб Директоров по персоналу апрель 2012 Концепция проекта
Общественный комитет по трудовым ресурсам тпп но областной Клуб Директоров по персоналу
Бережное отношение к персоналу! Бережное отношение к персоналу! iconОтношение О2 к н как 2: 1 Отношение О2 к н как 2: 1
Основное вещество в растениях и образуется в процессе фотосинтеза из углекислого газа со2 при содействии солнечной энергии
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница