Определение




НазваниеОпределение
Дата конвертации29.05.2013
Размер444 b.
ТипПрезентации



Определение

  • Управление по результатам– это система управления, связывающая вопросы финансового, кадрового и операционного менеджмента с ожидаемыми результатами, направленными на достижение целей организации



Управление по результатам в государственном и муниципальном секторе позволяет

  • наиболее эффективным способом достигать поставленных целей

  • обеспечивать предоставление тех общественных услуг, которые в наибольшей степени отвечают потребностям граждан и экономики;

  • отказываться от направления средств на расходы, осуществляемые без надлежащего социально-экономического обоснования;

  • осуществлять планирование на длительный период вперед;

  • устанавливать ответственность государственных и муниципальных ведомств, организаций и конкретных служащих за конечный результат;

  • реально оценивать финансовое положение и финансовые возможности бюджета;

  • повышать обоснованность принимаемых управленческих решений.



Отличия управления по результатам от существующей системы



Отличия управления по результатам от существующей системы



Примеры ГРБС, для которых были сформулированы цели, соответствующие полномочиям и разработана система показателей результативности в Саратовской области (2003-2004 гг.)

      • Комитет государственного экологического контроля и природопользования Саратовской области
      • Министерство образования Саратовской области


Нормативно-правовое обеспечение полномочий субъектов РФ и их ОИВ

      • Конституция РФ
      • Федеральный закон №184-ФЗ
      • другие федеральные законы
      • Уставы (Конституции) субъектов РФ
      • Законы субъектов РФ


1. Стратегические цели ОИВ должны совпадать со стратегическими целями Администрации 2. Стратегические цели являются долгосрочными (10-15 лет) и должны быть указаны в Положении об ОИВ вместе с формулировками показателей уровня достижения целей 3. Тактические задачи ОИВ должны совпадать с подцелями (задачами) Администрации 4. Тактические задачи являются среднесрочными (3-5 лет) и могут быть реализованы с использованием программных (проектных) подходов 5. Тактические задачи должны быть декомпозированы на подведомственный уровень





1. Стратегические цели, задачи и показатели деятельности ОИВ 2. Расходные обязательства и формирование доходов 3. Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность 4. Распределение средств по целям, задачам и программам 5. Результативность бюджетных расходов



Похожие:

Определение iconОпределение Определение 1
Решение, полученное из общего решения при конкретных значениях постоянных, называется
Определение iconОпределение: Определение
...
Определение iconОпределение oss определение oss
Компании, эксплуатирующие сети связи, всерьез задумались о создании систем эксплуатации
Определение iconОпределение стр. 3 Определение стр. 3
Стволовыми называют клетки, не имеющие специализации и способные делиться и развиться в любой вид ткани
Определение icon1. Определение потребности Определение потребности
В наше время невероятно развилась мода на вещи «ручной работы», на уникальные подарки, элементы интерьера и одежды
Определение iconОпределение №1 Определение №1
Правила и процедуры выработки политических решений в процессе взаимодействия субъектов, предъявляющих спрос на эти решения, и субъектов,...
Определение icon1. Определение слова Определение слова
Владелец предприятия, фирмы, а также вообще деятель в экономической, финансовой сфере. Ассоциация предпринимателей. Предприимчивый...
Определение iconОпределение пирамиды определение пирамиды
Евклид пирамиду определяет как телесную фигуру, ограниченную плоскостями, которые от одной плоскости сходятся к одной точке
Определение iconОпределение оператора Определение оператора
Структура со­стоит из функтора (имени структуры) и набора компонент (составных частей структуры)
Определение icon1. Определение цели и задач. Определение цели и задач
Создание системы физического оздоровления детей в условиях временного коллектива
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница