Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда




НазваниеПроизводительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда
Дата конвертации28.05.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации



Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.

  • Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.



управление качеством;

  • управление качеством;

  • планирование процедур повышения эффективности;

  • измерение трудозатрат и нормирование труда;

  • бухгалтерский учет и финансовый контроль.



  • Нормирование труда — это мероприятия по оценке количе­ства труда, которое должно быть реализовано в рамках задан­ной технологии.

  • Основные цели нормирования:

  • планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

  • расчет затрат на заработную плату;

  • оценка изменения производительности, эффективности производства.



Для создания эффективной системы нормирования труда необходимо:

  • Для создания эффективной системы нормирования труда необходимо:

  • анализ деятельности;

  • расчет и утверждение базовых норм;

  • мониторинг технического уровня производства, планиро­вание пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

  • внедрение форм материального стимулирования за по­вышение производительности;

  • мониторинг норм труда.

  • Основные методы нормирования труда :

  • традиционный — хронометраж;

  • оценка "стоимости труда"*;

  • определение "плавающего тарифа".



Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:

  • Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:

  • оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;

  • снизить затраты на обучение;

  • поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию;

  • организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;

  • разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.



установить стандарты результативности труда для каж­дого рабочего места и критерии ее оценки;

  • установить стандарты результативности труда для каж­дого рабочего места и критерии ее оценки;

  • выработать политику проведения оценок результативно­сти труда (когда, как часто и кому проводить оценку);

  • обязать определенных лиц производить оценку результа­тивности труда;

  • вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, со­бирать данные о результативности труда;

  • обсудить оценку с работником;

  • принять решение и документировать оценку.



используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;

  • используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;

  • информация, используемая для оценки, должна быть доступна;

  • результаты оценки должны быть связаны с системой по­ощрения;

  • система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.



1. Оценка результата (например, полученной прибыли).

  • 1. Оценка результата (например, полученной прибыли).

  • 2. Оценка поведения.

  • 3. Рейтинги успешности.

  • 4. Процедуры ранжирования.



Аттестация персонала кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное на­значение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

  • Аттестация персонала кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное на­значение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.





Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

  • Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

  • разработку принципов и методики проведения аттестации;

  • издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации;

  • подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);

  • подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).



аттестуемые и руководители самостоятельно (по разрабо­танной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

  • аттестуемые и руководители самостоятельно (по разрабо­танной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

  • аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

  • анализируются результаты;

  • проводятся заседания аттестационной комиссии.



Оценка труда:

  • Оценка труда:

  • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;

  • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;

  • выявление работников, существенно превышающих стандарты труда.

  • Оценка персонала:

  • диагностика уровня развития профессионально важных качеств;

  • сопоставление индивидуальных результатов со стандартны­ми требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

  • выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;

  • оценка перспектив эффективной деятельности;

  • оценка роста;

  • ротации.



составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

  • составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

  • выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профес­сионально важных качеств);

  • выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);

  • готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.



анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

  • анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

  • подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

  • утверждение результатов аттестации.



Проведение собеседований по результатам аттестации.

  • Проведение собеседований по результатам аттестации.

  • Организация хранения данных.



Кадровый резерв это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

  • Кадровый резерв это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку



По виду деятельности.

  • По виду деятельности.

  • Резерв развития группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую карьеру.

  • Резерв функционирования группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентирова­ны на руководящую карьеру.

  • По времени назначения:

  • группа А кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;

  • группа В кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.



Принцип актуальности резерва потребность в замещении должностей должна быть реальной.

  • Принцип актуальности резерва потребность в замещении должностей должна быть реальной.

  • Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва требования к квалификации кандидата при работе в опреде­ленной должности.

  • Принцип перспективности кандидата ориентация на про­фессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.



Динамичность карьеры — индикатор профессионального пути, свидетельствую­щий о том, насколько быстро работник поднимался по иерархической лестнице.

  • Динамичность карьеры — индикатор профессионального пути, свидетельствую­щий о том, насколько быстро работник поднимался по иерархической лестнице.



Этап 1. Анализ потребности в резерве.

  • Этап 1. Анализ потребности в резерве.

  • Э т а п 2. Формирование и составление списка резерва.

  • Э т а п 3. Подготовка кандидатов.



Карьера это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

  • Карьера это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

  • Профессиональная карьера рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации или транспрофессионализации.

  • Внутриорганизационная карьера связана с траекторией движения человека в организации





оптант (фаза оптации);

  • оптант (фаза оптации);

  • адепт (фаза адепта);

  • адаптант (фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе);

  • интернал (фаза интернала);

  • мастер (продолжающаяся фаза мастерства);

  • авторитет (фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей);

  • наставник (фаза наставничества).





Планирование карьеры одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение страте­гии и этапов развития и продвижения специалистов.

  • Планирование карьеры одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение страте­гии и этапов развития и продвижения специалистов.



Среди объективных условий карьеры:

  • Среди объективных условий карьеры:

  • высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;

  • длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;

  • показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;

  • В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой



Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

  • Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

  • Дополнительные выплаты компания может производить ис­ходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда:

  • Стимулирование инноваций.

  • Оплата за квалификацию.

  • Участие работников в прибыли.



оплаченные праздничные дни;

  • оплаченные праздничные дни;

  • оплаченные отпуска;

  • оплаченные дни временной нетрудоспособности;

  • оплаченное время перерыва на отдых;

  • оплаченное время на обед;

  • медицинское страхование на предприятии;

  • предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

  • помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

  • покупка работниками акций;

  • редоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;

  • предоставление помощи в переезде на новое место работы.



Цели и направления обучения. Точка зрения работодателя:

  • Цели и направления обучения. Точка зрения работодателя:

  • организация и формирование персонала управления;

  • овладение умением определять, понимать и решать проблемы;

  • воспроизводство персонала;

  • интеграция персонала;

  • гибкое формирование персонала;

  • адаптация;

  • внедрение нововведений.



поддержание на соответствующем уровне и повышение профессиональной квалификации;

  • поддержание на соответствующем уровне и повышение профессиональной квалификации;

  • приобретение профессиональных знаний вне сферы профессиональной деятельности;

  • приобретение профессиональных знаний, о поставщиках и потребителях продукции, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы;

  • развитие способностей в области планирования и организации производства



Для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации.

  • Для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации.

  • Для обеспечения потребности в кадрах, особенно в ситуации закрытой кадровой политики, важно продвигать уже работающий персонал — что создает совершенно особое, патриотическое отно­шение к организации.

  • Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помо­гают и организации, и персоналу спрогнозировать удовлетворение как организационных, так и индивидуальных целей профессионального и должностного роста.



Спасибо за внимание

  • Спасибо за внимание



Похожие:

Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconТема Сущность производительности труда Производительность труда
Общественная производительность труда выражается в величине произведенного национального дохода в расчете на одного занятого в отраслях...
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconКурс лекций по учебной дисциплине Организация труда персонала для студентов специальности «Управление персоналом»
Показатели и методы измерения производительности труда. Выработка и трудоёмкость
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconКурс лекций по учебной дисциплине Организация труда персонала для студентов специальности «Управление персоналом»
Особенности оплаты труда различных категорий персонала. Структура заработной платы
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconОбщественное разделение труда Общественное разделение труда
Взаимосвязь между уровнем и типом социально-экономического развития и участием в мрт
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconПовышает производительность труда; Повышает производительность труда

Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconПрограмма курса Рынок труда и его структура
На рынке труда ведутся переговоры (коллективные или индивидуальные) относительно зарплаты и условий труда. Рынок труда сфера проявления...
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconАттестация рабочих мест по условиям труда цели и задачи аттестации рабочих мест
Аттестация рабочих мест по условиям труда (ст. 209 Тк) оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных...
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconОбязанности и условия труда Обязанности и условия труда
Уменьшайте время работы с источниками излучения настолько, насколько возможно при выполнении задачи
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconПроблемы оплаты труда на предприятиях электроэнергетики центр трудовых исследований гу-вшэ
В какой мере система оплаты труда в электроэнергетике способна учитывать особенности региональных рынков труда и условия финансово-экономической...
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда iconCdci сбор информации во всех коммерческих судах
Отчеты о давности ведения дела позволяют гораздо эффективнее отслеживать производительность труда судей
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница