Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности




НазваниеСущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности
Дата конвертации28.05.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации



Сущность управленческой деятельности

  • Сущность управленческой деятельности

  • Основные подходы к определению категории «персонал»

  • Базовые характеристики персонала современной организации

  • Классификация концепций управления персоналом



индивидуальная форма существования общественных отношений , характеризует способ включения личности в существующую структуру общественного разделения труда.

  • индивидуальная форма существования общественных отношений , характеризует способ включения личности в существующую структуру общественного разделения труда.



форма активного отношения субъекта к действительности, направленного на достижение сознательно поставленных целей и связанного с созданием общественно значимых ценностей и освоением общественного опыта

  • форма активного отношения субъекта к действительности, направленного на достижение сознательно поставленных целей и связанного с созданием общественно значимых ценностей и освоением общественного опыта



Управленческая деятельность трактуется как синтез индивидуальной и совместной деятельности

  • Управленческая деятельность трактуется как синтез индивидуальной и совместной деятельности

  • Характеризуется не прямой, а опосредованной связью с конечными результатами функционирования той или иной организации

  • Относится к субъект-субъектному классу, более сложному, нежели класс субъект-объектных деятельностей

  • Ее суть — организация деятельности других людей, т.е. «деятельность по организации деятельностей» (деятельность «второго порядка»)

  • Инвариантная система управленческих функций характерна для нее

  • Включает два основных аспекта — связанный с обеспечением технологического процесса и связанный с организацией межличностных взаимодействий

  • Управленческая деятельность достаточно специфична по ее типичным условиям

  • Сочетание двух основных принципов ее организации — иерархического (субординационного) и коллегиального (координационного), а также необходимость их оптимального согласования





ТРЕБОВАНИЯ РАБОТНИКА

  • ТРЕБОВАНИЯ РАБОТНИКА

  • качественное питание;

  • оптимальные психофизиологические условия труда;

  • условия доставки от дома на работу и обратно;

  • режим труда;

  • возможности отдыха;

  • оптимальный уровень физической и интеллектуальной напряженности труда;

  • функциональное удобство рабочего места;

  • санитарное состояние рабочих помещений;

  • гарантии компенсации в случае заболевания;

  • безопасность труда;

  • высокий уровень заработной платы, позволяющий удовлетворить потребность в пище, одежде, жилище и т. п.



ТРЕБОВАНИЯ РАБОТНИКА

  • ТРЕБОВАНИЯ РАБОТНИКА

  • содержание труда, разнообразие выполняемых трудовых операций;

  • благожелательные социально-психологические отношения в коллективе;

  • уверенность в завтрашнем дне;

  • социальная полезность выполняемой работы;

  • возможности профессионального и должностного роста в процессе трудовой деятельности;

  • возможности межличностного общения в процессе труда;

  • высокий статус своей организации с точки зрения внешней среды;

  • высокий статус своей профессии;

  • высокий статус своего рабочего места;

  • высокий личный статус работника в организации.



ТРЕБОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • ТРЕБОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • наличие функциональных задач, реализация которых предписывается именно этому рабочему месту;

  • соответствие характера и объема должностных обязанностей характеру и объему должностных прав;

  • наличие в своем распоряжении соответствующих ресурсов, необходимых для осуществления данной трудовой деятельности;

  • качество и состояние имеющихся в распоряжении работника материально-технических, энергетических и иных ресурсов;

  • наличие технологических процессов выполняемой работы;

  • степень соответствия технологической документации реальным процессам трудовой деятельности;

  • наличие справочно-информационной документации;

  • оптимальность структурно-функциональной схемы, в которую включен данный работник



Работник как «гражданин организации» нуждается в следующем:

  • Работник как «гражданин организации» нуждается в следующем:

  • в наличии у предприятия отчетливо оформленной миссии, целей и стратегии дальнейшего развития;

  • в действиях со стороны руководства по формированию и поддержанию на предприятии соответствующей корпоративной культуры



УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные и управленческие функции.

  • Управление персоналом - системно, планомерно организованное воздействие с помощью взаимоувязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения и перераспределения рабочей силы, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.



определяется тем, насколько обеспечен баланс интересов самого персонала и интересов собственно предприятия, носителями которых выступают собственники и высший менеджмент предприятия

  • определяется тем, насколько обеспечен баланс интересов самого персонала и интересов собственно предприятия, носителями которых выступают собственники и высший менеджмент предприятия



Численность

  • Численность

  • Структура

  • Профессиональная пригодность

  • Компетентность



Постоянные, принятые в организацию бессрочно либо на срок более одного года по контракту.

  • Постоянные, принятые в организацию бессрочно либо на срок более одного года по контракту.

  • Временные, принятые на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего лица — до 4 месяцев.

  • Сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.



  • 1/2Ч1+1/2Ч2+……..+1/2Чn+1

  • ЧПср=---------------------------------------;

  • n

  • где ЧПср — средняя численность персонала за период;

  • Ч1, Ч2,…..Чn — численность персонала на начало каждого подпериода;

  • п — число подпериодов, из которых состоит данный период.



АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

  • Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Последний по-другому называется текучестью кадров.



Число принятых за период

  • Число принятых за период

  • Интенсивность оборота по приему = -----------------------------------------------------------------

  • Среднесписочная численность персонала за период

  • Число выбывших за период по всем причинам

  • Интенсивность оборота по выбытию =---------------------------------------------------------------

  • Среднесписочная численность персонала за период

  • Число работников, состоящих в списках

  • организации в течение всего периода

  • Коэффициент постоянства =-----------------------------------------------------------------

  • Среднесписочная численность персонала за период

  • Излишний оборот

  • Коэффициент текучести =-------------------------------------------------------------------

  • Среднесписочная численность персонала за период

  • Число лиц с определенным стажем, покидающих организацию

  • Коэффициент закрепленности =-----------------------------------------------------------------------

  • Среднесписочная численность персонала за период





степень профессиональной подготовки, необходимая для выполнения данных трудовых функций

  • степень профессиональной подготовки, необходимая для выполнения данных трудовых функций



nоб nоп

  • nоб nоп

  • Ккв= ------------

  • N2

  • где nоб — число работников, имеющих необходимое образование;

  • nоп— число работников, имеющих необходимый опыт;

  • N — общее число работников



Затраты труда на выполнение работы в соответствии с квалификацией

  • Затраты труда на выполнение работы в соответствии с квалификацией

  • К исп. кв. = -------------------------------------

  • Общие затраты труда за период

  • Фактическая продолжительность работы в данной должности

  • Кспец= ----------------------------------------------------------------------

  • 60 месяцев

  • Продолжительность работы в организации

  • Кст= ---------------------------------------------------------

  • 60 месяцев



Определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям

  • Определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям



Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.

  • Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.

  • Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.

  • Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.

  • Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.





С конца XIX в. до 60-х гг. XX в.

  • С конца XIX в. до 60-х гг. XX в.

  • Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой.

  • На Западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.



Управление персоналом (personnel management)

  • Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).



Управление человеческими ресурсами (human resource management)

  • Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника).

  • В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила распространение в "активизации человеческого фактора".



Управление человеком (human being management)

  • В соответствии с этой концепцией человек - главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как "ресурс". Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации.

  • Основоположниками данной концепции считаются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами (Л. А. Зеленов и др.).



Похожие:

Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconТема Предпосылки автоматизации управленческой деятельности Предпосылки автоматизации управленческой деятельности
Этапы развития средств и систем механизации и автоматизации управленческой деятельности
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconДокументирование управленческой деятельности предприятия Пшеничная Е. А., ст преподаватель
«Документирование управленческой деятельности» является изучение теоретических и практических основ создания документов управления;...
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconТехнологии управленческой деятельности. Технологии управленческой деятельности
Коррекционные технологии для детей с временными затруднениями в учебе и поведении
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconТема Эволюция управленческой мысли Зарождение управленческой мысли
Старейшины и вожди родов и племен олицетворяли собой руководящее начало всех видов деятельности того периода
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconЛекции: Сущность и порядок регулирования хозяйственных связей в коммерческой деятельности. Договор купли-продажи и его роль в регулировании хозяйственных связей
Сущность и порядок регулирования хозяйственных связей в коммерческой деятельности
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconПроблемы документирования управленческой деятельности в органах местного самоуправления на примере Администрации города Орла

Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconФормы государственно-управленческой деятельности Правовые формы

Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconЛекция Психологические закономерности управленческой деятельности
Управление организацией представляется в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию...
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconОсновная цель современного образования: Воспитание счастливого, здорового, успешного человека
Это изменение содержательного аспекта учебной, педагогической и управленческой деятельности в плане его очеловечивания (наполнения...
Сущность управленческой деятельности Сущность управленческой деятельности iconСущность и функции финансов Иванова А. Л
Необходимость и сущность финансов Финансы являются одной из важнейших экономических категорий, отражающей экономические отношения...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница