Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента




НазваниеМетодологические основы менеджмента. Принципы менеджмента
Дата конвертации29.04.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


Методологические основы менеджмента.

  • Принципы менеджмента.

  • Задачи менеджмента.

  • Функции менеджмента.

  • Классификация методов менеджмента.

  • Маркетинг как метод управления на предприятиях автосервиса.

  • Финансовые методы управления на предприятиях автосервиса.


Методология

  • Учение о научном методе познания, принципы и способы организации теоретической и практической деятельности



Закономерности менеджмента

  • Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с изменением форм и методов организации экономики

  • Определяющее влияние состояния внешней среды

  • Соотносительность управляющей и управляемой подсистем

  • Преимущественность сознательного, планового управления

  • Оптимизация уровней управления

  • Оптимальное использование функций управления



Принципы менеджмента по А.Файолю

  • Разделение труда

  • Полномочия и ответственность

  • Дисциплина

  • Единоначалие

  • Единство действий

  • Подчиненность интересов

  • Справедливость вознаграждения

  • Централизация

  • Скалярная цепь управления

  • Порядок

  • Справедливость

  • Стабильность персонала

  • Поощрение инициативы

  • Корпоративный дух



Новые принципы менеджмента

  • Системность

  • Компетентность

  • Иерархичность

  • Выделение ведущего звена

  • Совершенствование и трансформация



Задачи менеджмента

  • Задачи, результат решения которых оказывает непосредственное воздействие на эффективность организации

    • Обеспечение производственной деятельности
    • Разработка и внедрение инновационных технологий
  • Задачи, решение которых оказывает воздействие через промежуточные организационные формы

    • Маркетинг
    • Планирование
    • Распределение ресурсов
  • Задачи, решение которых оказывает влияние на решение задач вышеперечисленных групп

    • Учет
    • Анализ
    • Аудит
  • Задачи, решение которых необходимо для обеспечения функционирования предприятия



Основные функции менеджмента

  • Планирование

  • Организация

  • Мотивация

  • Контроль



Связующие функции

  • Принятие решений

  • Коммуникация



Методы менеджмента

  • Способы воздействия субъекта на объект управления для достижения целей управления



Классификация методов менеджмента



Экономические методы представляют собой взаимосвязанный комплекс экономических рычагов воздействия на работников.

  • В их основе лежат принципы создания условий, при которых хорошо работать выгодно. Одним из распространенных экономических методов является экономическое стимулирование. При использовании этого метода важна система оплаты труда. Она должна быть построена, во-первых, так, чтобы каждый член коллектива внимательно относился к запросам клиента. Если работник будет понимать, что его благополучие зависит от того, как ценят его труд (услуги) потребители, он обязательно будет хорошо работать. Во-вторых, в основе политики оплаты труда в предпринимательской организации должен лежать принцип более высокой оплаты персонала, чем у конкурентов, чтобы не было текучести кадров. Согласно мотивационной теории равенства в основе трудового поведения человека лежит стремление к справедливой оценке со стороны организации его усилий (по сравнению с оценкой усилий других сотрудников). Иными словами, люди озабочены прежде всего тем, объективно ли оценивается их труд, и на основе этого делают вывод о равенстве или неравенстве, соответственно корректируя или оставляя неизменным свое поведение.



Организационно-распорядительные (административные) методы представляют собой действия, продиктованные распоряжением или приказом.

  • К ним относятся различные способы однозначного воздействия (например, объявление выговора тому или иному сотруднику или повышение его в должности). К этой группе методов можно отнести контроль как форму организационного воздействия. Как уже отмечалось, организация системы контроля на малом предприятии имеет свою особенность. Эта особенность заключается прежде всего в выборе типа контроля. Известно, что существуют два вида контроля: детальный, когда руководитель буквально следит за поведением работника в течение всего рабочего дня, и факторный, когда руководитель проверяет труд работника на основе определенных факторов, например по готовности выполнения либо по результатам за день, неделю и т. д. Для предпринимательской организации, естественно, приемлем последний тип контроля — факторный, который основан на доверии, делегировании полномочий работнику, принципе самоуправления организации.



Социально-психологические методы заключаются в создании таких отношений в коллективе, при которых выбор желательного руководителю поведения осуществляется добровольным подчинением в соответствии с ценностями и нормами коллектива.

  • Среди таких методов для предпринимательской организации особое место занимают метод делегирования полномочий и метод мозговой атаки.

  • метод делегирования полномочий состоит в передаче руководителям части возложенных на него обязанностей, прав и ответственности своим сотрудникам. Такой метод является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников, способствует мотивации их труда, проявлению инициативы и самостоятельности в определенных условиях.

  • Метод мозговой атаки основан на гипотезе, позволяющей утверждать, что среди множества идей, высказанных экспертами, можно найти несколько рациональных. Период свободного, творческого генерирования идей, предложений и гипотез, относящихся к развитию какой-либо проблемы, четко отделен от этапа критической оценки полученной информации, а сама оценка должна высказываться в форме, стимулирующей дальнейшее творческое обсуждение рассматриваемых вопросов. Метод мозговой атаки целесообразно использовать в случаях, кода традиционные способы решения проблемы не дают эффективного результата.



Маркетинг как метод управления

  • В условиях рыночных отношений маркетинг представляет собой способ регулирования взаимоотношений организации с внешней средой

  • Это позволяет рассматривать маркетинг как один из наиболее значимых методов менеджмента

  • Маркетинг как метод управления используется в первую очередь для создания и поддержания имиджа организации



Финансовые методы менеджмента

  • Реализуются через принципы:

    • плановости
    • системности
    • целевой направленности
    • диверсифицированности
    • самоокупаемости
    • контроля
    • учета стратегических целей и перспектив


Задачи финансовых методов

  • Обеспечение деятельности организации капиталом

  • Размещение и эффективное использование капитала для расширенного воспроизводства



Похожие:

Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconЛекции Понятие и значение принципов менеджмента
Современные концепции менеджмента Принципы убеждения, которым следует фирма в своей практической деятельности
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconЗаключается в создании нормативно-организационной и информационно-методической основы для построения, обеспечения устойчивого функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества,
Смк, ее результативности и эффективности. Вместе с тем, iso 9001 требует наличия в организации документированной системы менеджмента,...
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconДифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н
Выявление возможностей преобразования менеджмента компании на основе теории гармонизации
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconОсновы менеджмента

Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconЛекции Функция организации, содержание и значение
Тема Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconOhsas 18001 и системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности Сергей Чекрыжов
...
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconСовершенствование риск-менеджмента Совершенствование риск-менеджмента
Пионер Инвестмент Менеджмент обладает всей необходимой инфраструктурой и опытом для инвестирования в иностранные ценные бумаги
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconМенеджмент должен стать системным
Современный менеджмент носит аспектный, «парциальный», односторонний характер. Вопреки утверждению о том, что главным объектом менеджмента...
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconУслуга как действие или совокупность видов деятельности, направлена на достижение определенной цели- удовлетворение запроса потребителя
Разъяснения гост р исо 9000-2001-описывает основные положения систем менеджмента качества и устанавливает терминологию для систем...
Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента iconПрограмма программа воспитательной работы со студентами факультета менеджмента на 2011 2015 гг. Санкт-петербург 2011
Условия и основные уровни организации воспитательной работы на факультете менеджмента
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница