Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л




НазваниеСтандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л
Дата конвертации25.04.2013
Размер445 b.
ТипРуководство


Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения

  • Аншина М.Л.,

  • Начальник Управления ИТ ОАО «СИБУР – Русские шины»

  • Председатель Правления фонда ФОСТАС


Основные проблемы ИТ по оценке западных исследователей



Что такое стандарт

  • Договор между потребителем и поставщиком



Официальная иерархия стандартов и стандарты организации

  • Спецификации фирм – «стандарты де-факто»

  • Открытые стандарты профессиональных сообществ и ассоциаций

  • Отраслевые

  • Территориальные (региональные)

  • Национальные

  • Международные





Основные области стандартизации ИТ



Для кого создается стандарт

  • Инвесторы

  • Руководство

  • ИТ-специалисты

  • Сотрудники компании

  • Клиенты



Система стандартов организации

  • Нельзя рассматривать стандарты изолированно



Причины создания корпоративных стандартов

  • Мы не хуже других

  • Чтобы наладить хоть какую-то управляемость

  • Для преемственности

  • Как мерка состояния ИТ

  • Для повышения капитализации компании



С чего начать?

  • Понять, какие стандарты нужны

  • Бенчмаркинг – что можно взять из своего и чужого опыта

  • Увлечь руководство, пользователей и ИТ-специалистов

  • Разработать план работ

  • Привлечь как можно больше stakeholders

  • Предусмотреть этап внедрения, пересмотра и выведения из эксплуатации



Большой взрыв

  • Большой взрыв

  • Поступательное движение



Виды жизненного цикла стандарта

  • Каскадная модель

  • Спиральная модель

  • Эволюционная модель



Пример – жизненный цикл SLA



Каскадная модель разработки стандарта



+ и – каскадной модели

  • Достоинства

    • жесткая структура
    • четкие критерии оценки стандарта


Спиральная модель

  • Процесс разбит на итерации – витки спирали

  • На каждом витке разрабатывается и внедряется версия стандарта

  • Каждый виток разбит на несколько секторов:

    • Определение целей каждой итерации, ограничений, альтернатив
    • Оценка альтернатив с точки зрения целей и ограничений, выявление и оценка рисков
    • Разработка стандарта на основе предыдущих редакций стандартов предприятия, новых/перспективных международных стандартов и лучших практик
    • Планирование следующего витка


+ и – спиральной модели

  • Достоинства

    • По ходу проекта риски уменьшаются (но увеличиваются затраты)
    • Гибкость


Эволюционная модель

  • Постоянная работа с заказчиками стандарта для определения требований к стандарту

  • Разрабатываются те части стандарта, которые очевидны и понятны

  • Затем стандарт эволюционирует, дорабатывается с учетом испытаний пользователями



+ и – эволюционной модели

  • Достоинства

    • Ранние результаты
    • Позволяет постепенно уточнять требования
    • Гибкость


Источники стандарта

  • Классический метод (см. слайд Официальная иерархия стандартов и стандарты организации)

  • Бенчмаркинг (плагиат)

  • Собственный опыт (метод проб и ошибок)



+ и – классического метода

  • Достоинства

    • Высокое качество стандарта
    • Учет специфики компании


+ и – плагиата

  • Достоинства

    • Дешевизна
    • Ранние результаты
    • Позволяет использовать лучшие практики
    • Хороший имидж


+ и – метода проб и ошибок

  • Достоинства

    • Доступность
    • Не требует высокой квалификации


Принцип выбора модели стандартизации

  • Внутренние

    • Тип стандарта
    • Тип компании
    • Корпоративная культура
    • Квалификация ИТ
    • Квалификация пользователей
  • Внешние

    • Рынок
    • Место компании на рынке
    • Область бизнеса
    • Тип продукции


Варианты ЖЦ для различных компаний



Варианты ЖЦ для компаний разного положения на рынке



Варианты ЖЦ для различных этапов развития компании

  • Вход на рынок

  • Расцвет

  • Зрелость

  • Спад



Жизненный цикл забвения стандарта

  • Гибель

    • Уход из компании владельца стандарта
    • Смена интерфейса
    • Прекращение области деятельности
  • Увядание

    • Естественное старение
    • Отсутствие усилий по обновлению


Что надо знать о стандарте

  • Наименование

  • Заказчики

  • Авторы

  • Область стандартизации

  • Описание стандарта

  • Лицо или подразделение, обеспечивающее поддержку и развитие

  • Дата создания

  • Тип стандарта

  • Формат – характер представления стандарта

  • Ссылка на стандарт (идентификатор)

  • Ссылка на источник(и) стандарта

  • Связанные стандарты

  • Область определения

  • Частота пересмотра

  • Права собственности на стандарт



Объективные препятствия стандартизации ИТ

  • Разница менталитетов

  • Отставание

  • Невозможность впрямую использовать иностранные источники

  • Отсутствие серьезной государственной поддержки

  • Отсутствие привычки к финансированию внутренних работ по стандартизации

  • Конфликт интересов исполнителя и заказчика

  • Недостаток подготовленности ИТ-менеджеров в части создания/развития стандартов



Субъективные препятствия стандартизации ИТ

  • Это дорого

  • Это скучно

  • Это лишает свободы («воли» )

  • Это навязывает ненужные обязанности и действия

  • Не хватает времени

  • Непонимание, зачем это нужно



Риски стандартизации

  • Стандарт оказывается «слишком дорогим»

  • Стандарт становится тормозом развития

  • Забвение стандарта

  • Устаревший стандарт

  • Стандарт не может быть внедрен



Сколько стоят стандарты

  • Стоимость разработки стандарта, внедрения, поддержки

  • Трудно оценить ROI и TCO

  • Трудно просчитать выгоды внедрения стандарта – легче потери от его невнедрения



Выводы

  • Выбирайте модель ЖЦ, соответствующую Вашей компании и ее бизнесу

  • Вводите приоритеты и последовательность создания стандартов по областям

  • Считайте – хотя бы качественно - потери от невнедрения стандартов

  • Договаривайтесь с руководством о финансировании ЖЦ стандартов

  • Считайте риски и сокращайте их



СПАСИБО

  • СПАСИБО

  • ЗА ВНИМАНИЕ



Похожие:

Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЛекция «Жизненный цикл товара»
Жизненный цикл товара на рынке проходит несколько этапов, каждый из которых не только открывает перед продавцом определенные возможности,...
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЛекции по курсу «Проектирование информационных систем» Лекция Основные аспекты разработки ис: жизненный цикл, бизнес-модель, стандарты моделирования idef, стандарты планирования mrp
Лекция Основные аспекты разработки ис: жизненный цикл, бизнес-модель, стандарты моделирования idef, стандарты планирования mrp
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЖизненный цикл клетки Жизненный цикл клетки
Формы размножения организмов. Бесполое размножение Формы размножения организмов. Половое размножение
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЖизненный цикл проекта

Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЖизненный цикл объектов Удаление net автоматически удалит

Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЛаборатория информационных технологий (итлаб) При поддержке фирмы Intel
Для разработки продукта в проекте должен применяться процесс. Вместо создания каждого проекта «с нуля» можно выбрать «начальный»...
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconЖизненный цикл по при разработки реального программного продукта возникают сложности

Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconО проекте Информационный
Образовательные: Познакомиться с открытием вирусов; изучить особенности строения и классификацию; рассмотреть жизненный цикл вируса,...
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л iconМенеджмент разработки программных изделий
Жизненный цикл программного обеспечения и его модели. Модели традиционного представления о жизненном цикле
Стандарты предприятия: жизненный цикл создания и жизненный цикл забвения Аншина М. Л icon«Большие Бренды» пришли в Сеть?
Жизненный цикл рекламного мема в интернете 10 лет? Баннер хоронили на десятилетие. В этом году исполнилось 10 лет контекстной рекламе...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница