Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна




НазваниеРиски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна
Дата конвертации30.04.2013
Размер445 b.
ТипЗадача


Риски управления персоналом при реализации проекта

  • Тимошенко Оксана Юрьевна

  • к.э.н., бизнес-консультант

  • miss_tou@rambler.ru


Задача

  • Билет в автобусе стоит 10 руб.,

  • а штраф за безбилетный проезд — 100 руб.

  • Вероятность проверки билета 1/10

  • Что выгоднее?

  • Оплачивать проезд при ежедневной транспортировке на работу или рисковать, и ездить без билета?



Решение

  • Ожидаемое значение результата от безбилетного проезда

  • Е(х) = 0,9 х 10 - 0,1 х 100 = -1 руб.

  • Таким образом, ездить "зайцем" в данных условиях нерационально — убытки, скорее всего, превысят выгоду.



Теория риск-менеджмента

  • Риск - это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта.  

  •   

  • Риск - это опасность!

  • Для случаев улучшения состояния применяется слово "шанс".



Факторы риска

  • Всякий объект в подвержен влиянию множества других объектов и явлений, которые называются факторами.

  • Факторов много, влияние их происходит по сложным законам, и этого полно и точно узнать не возможно. Так проявляется неопределенность.



Риск в управлении проектами

  • Проектный риск - это вероятное «ухудшение» параметров проекта: увеличение сроков или бюджетов реализации, снижение качества, неудовлетворенность участников.

  • Проектная деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.



Принцип управления проектными рисками

  • Основной принцип управления проектными рисками: группа по управлению рисками может вычислить величину и вероятность потерь, но только собственники бизнеса могут оценить актуальность каждого риска.



Строительные компании

  • «Ниф – Ниф»

  • «Нуф - Нуф»

  • «Наф - Наф»



Строительные компании

  • См. описание в раздаточном материале



Задачи HR-менеджера:

  • Укомплектовать штат проекта.

  • Создать проектные должностные инструкции, ознакомить с ними персонал.

  • Сформировать проектную команду, минимизировать конфликты между проектной группой и функциональными службами.

  • Удержать персонал в проекте (система материальных и нематериальных стимулов).



Графики реализации проектов



Внешние факторы риска

  • Внешние факторы риска - это такие явления, события, организации и люди, которые извне влияют на проект и являются причинами вероятных потерь.



Классификация внешних факторов риска:

  • 1.Факторы конкуренции 2. Факторы бизнес - окружения (поставщики, транспортные компании и пр.)

  • 3. Факторы национальной и региональной экономической ситуации 4. Факторы техногенных ситуаций 5. Факторы природных катаклизмов 6. Факторы социальной ситуации 7. Факторы политической ситуации 8. Факторы ситуации на финансовых рынках 9. Факторы правовой ситуации в сфере бизнеса 10. Факторы криминального свойства



Внешние факторы риска

  • Практическая работа

  • Выявление внешних факторов риска



Внутренние факторы риска

  • Внутренние факторы риска - это причины потерь внутри проекта.

  • Внутренними причинами проектных рисков могут быть:

  • несовершенство структуры организации,

  • ошибки управления проектом,

  • отсутствие у персонала мотивации на работу в проекте,

  • саботаж персонала,

  • вредительство, воровство материальных и интеллектуальных ценностей.

  • И пр.



Классификация факторов риска управления персоналом в проекте:

  • 1. Факторы проектно-технологические (слабые компетенции персонала в сфере реализации проектов: стадии ЖЦ проекта, этапы реализации, методология, процессы, планирование и контроль и пр.)

  • 2. Факторы административно-управленческие (нет поддержки высшего руководства, нет регламентов и правил управления проектами: устав проекта, границы проекта, система совещаний, делегирование полномочий и пр.)



Классификация факторов риска управления персоналом в проекте

  • 3. Факторы инженерно-технические (слабость профессиональных компетенций персонала, проект в сфере малознакомой деятельности и пр.)

  • 4. Факторы организационно-структурные (не выделены роли участников проекта, нет ролевых должностных инструкций, не отлажен проектный документооборот, трудности горизонтального взаимодействия и пр.)

  • 5. Факторы автоматизации (нет адекватного ПО для ведения проекта, персонал не владеет навыками работы с проектным ПО, не отлажен учет и пр.)

  • 6. Человеческие факторы (сопротивление изменениям, непринятие двойного подчинения, страх потерять власть или полномочия, саботаж, неадекватное материальное стимулирование и пр.)



Внутренние факторы риска

  • Практическая работа

  • Выявление

  • факторов риска управления персоналом при реализации проекта



Объекты риска

  • Объекты риска - это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего проекта, ведет к потерям и снижению качества.

  • Объекты риска - это то, что подлежит активной защите от влияния факторов.



Группы объектов риска, подлежащих защите:

  • 1. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права, торговые марки, ноу-хау, репутация, интеллектуальная собственность).

  • 2. Доходы (процесс получения, деловые отношения, прибыль, платежи к получению).

  • 3. Свобода от ответственности (опасность продукции, опасность производства, опасность правонарушений).

  • 4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества).



Шкала степени воздействия рисков



Шкала степени воздействия рисков

  • 10 - проект провален; 9 - превышение бюджета на 40% или срыв сроков на 40%; 8 - превышение бюджета на 30% или срыв сроков на 30%; 7 - превышение бюджета на 20% или срыв сроков на 20%; 6 - превышение бюджета на 10% или срыв сроков на 10%; 5 - слегка превышен бюджет проекта; 4 - существенное использование резервного времени или фонда резервных затрат проекта, но в пределах бюджета; 3 - среднее использование резервного времени или фонда резервных затрат проекта; 2 - незначительное использование резервного времени или фонда резервных затрат проекта; 1 - никакого реального воздействия на проект.



Карта рисков



Карта рисков

  • Как правило, риски с текущим значением до 1,8 (выделены зеленым) просто игнорируются.

  • Риски со значением приоритета в диапазоне 1,5 – 3,6 ( желтый цвет) оставляются в списке, но реальных действий по их устранению обычно не предпринимается.

  • Основное же внимание уделяется рискам с приоритетом больше 3,5. Особенно со значением больше 5,6 ( красный).



Планирование противодействия рискам

  • Практическая работа

  • Заполнение формы

  • «Противодействия рискам»



PERT-анализ

  • Program Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ, которая используется при управлении проектами.

  • Была разработана в 1958 году консалтинговой фирмой «Буз, Ален и Гамильтон» совместно с корпорацией «Локхид» по заказу Подразделения специальных проектов ВМС США в составе Министерства Обороны США для проекта создания ракетной системы «Поларис» (Polaris).

  • Проект «Поларис» был ответом на кризис, наступивший после запуска Советским Союзом первого космического спутника.



PERT-анализ

  • Ожидаемый срок = (оптимистический срок + 4* вероятностный срок + пессимистический срок) / 6

  • Пример:

  • (30 + 4* 36 + 45) / 6 = 36,5



Похожие:

Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна icon1. Философия управления персоналом Философия управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической,...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconСистемы управления удовлетворенностью и лояльностью персонала
Ева Селга, руководитель управления персоналом ао «Parex banka», президент Ассоциации по управлению персоналом Латвии
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconУправления персоналом 2010
Некоторые аспекты автоматизации бизнес-процессов и технологические решения в кадровом делопроизводстве на примере программного продукта...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна icon«Документирование управления персоналом» кафедра управления персоналом и документоведения

Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconОбеспечение деятельности службы управления персоналом: Кадровое и документационное обеспечение (с. 149-162)
Совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна icon1. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна icon1. История развития управления персоналом История развития управления персоналом
Ф. Тейлора (1856-1915гг.). Он стоял у истоков создания современного менеджмента. Но в отличие от многих специалистов, разрабатывающих...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconАктуальные вопросы управления персоналом в мэси
Стратегический комитет и Управление по работе с персоналом мэси разрабатывают политику, стратегию и планы в отношении персонала на...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconКейс «Построение системы управления талантами» Конференция ниску
Имеет шестнадцатилетний опыт в области управления человеческими ресурсами, а также девятилетний опыт в управленческом консалтинге...
Риски управления персоналом при реализации проекта Тимошенко Оксана Юрьевна iconТема проекта: Автор проекта: Назарова Светлана Юрьевна
Воспитывать чувство прекрасного, чувство уважения к тем людям, которые создали шедевры мировой культуры
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница