Стратегическое планирование Стратегическое планирование




НазваниеСтратегическое планирование Стратегическое планирование
Дата конвертации28.03.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации











Стратегическое планирование

  • Стратегическое планирование

  • Контролеры

  • Обучение персонала

  • Исследования производственных процессов

  • Составление производственных графиков

  • Технико-нормировочный отдел



Юридический отдел

  • Юридический отдел

  • Отдел по связям с общественностью

  • НИОКР

  • Ценообразование

  • Отдел начисления заработной платы

  • Охрана

  • Канцелярия

  • Почтовый отдел

  • Столовая



Выполнение какого числа рабочих задач предполагает данная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач

  • Выполнение какого числа рабочих задач предполагает данная должностная позиция и насколько узкой должна быть каждая из задач

  • В какой мере должен быть стандартизован труд на каждой должности

  • Какие требования к квалификации предъявляет каждая должностная позиция?

  • По какому принципу следует группировать должностные позиции в малые и более крупные организационные единицы

  • Каким должен быть размер организационной единицы? Сколько работников должно быть в подчинении у одного менеджера?

  • В какой мере может быть стандартизирован выпуск каждой должности и каждого подразделения?



Какие механизмы облегчают взаимное согласование между должностными позициями и подразделениями?

  • Какие механизмы облегчают взаимное согласование между должностными позициями и подразделениями?

  • В какой мере менеджеры линейных подразделений могут делегировать права принятия решения вниз по цепочке полномочий

  • В какой мере права принятия решения должны делегироваться линейными менеджерами аппаратным специалистам и операторам?





Специализация в выполнении рабочих задач

  • Специализация в выполнении рабочих задач

  • Горизонтальная специализация

  • Вертикальная специализация

  • Укрупнение рабочих заданий

  • Формализация поведения:

  • Бюрократическая форма структуры

  • Органическая форма структуры

  • Обучение и социализация





Группирование по знаниям и навыкам

  • Группирование по знаниям и навыкам

  • Группирование по рабочим процессам и функциям

  • Группирование по времени

  • Группирование по выпуску

  • Группирование по клиентам

  • Группирование по месту деятельности



  • «Организации пытаются группировать задачи так, чтобы минимизировать затраты на координацию и коммуникации»

  • Джеймс Томпсон







  • Функциональной структуре не хватает внутреннего (органически присущего) механизма координации рабочего потока

  • Функциональные структуры тяготеют к большей бюрократизации



Каждая организационная единица производит добавленную стоимость

  • Каждая организационная единица производит добавленную стоимость

  • Поскольку каждое подразделение выполняет все функции, его производительность легко измерить

  • Вследствие упора на координацию различных сфер деятельности специализация процесса ослабевает

  • В сравнении с функциональной структурой – более расточительна



Связывающие должностные позиции

  • Связывающие должностные позиции

  • Когда координация деятельности двух единиц требует большого числа контактов, официально вводится должностная позиция «связника», чтобы коммуникации осуществлялись минуя вертикальные каналы

  • Специальные группы и постоянные комитеты

  • Специальная группа – комиссия, которая создается для выполнения конкретной задачи и расформировывается при ее решении.

  • Постоянный комитет – устойчивая межведомственная группа, члены которой регулярно встречаются для обсуждения проблем



Менеджеры-интеграторы

  • Менеджеры-интеграторы

  • Когда организация нуждается в более тщательной координации путем взаимного согласования, вводится должность менеджера- интегратора, имеющего официальные властные полномочия

  • Матричные структуры

  • Организация использует сразу оба принципа группирования: функциональный и рыночный. При этом приходится жертвовать принципом единоначалия.







Не все решения в организации может объять один центр – ум одного человека

  • Не все решения в организации может объять один центр – ум одного человека

  • Децентрализация позволяет организации оперативно

  • реагировать на происходящие на локальных уровнях изменения

  • Децентрализация обеспечивает мотивацию сотрудников



Вертикальная децентрализация – рассредоточение власти вниз по цепочке линейных полномочий.

  • Вертикальная децентрализация – рассредоточение власти вниз по цепочке линейных полномочий.

  • Горизонтальная децентрализация – влияние на процесс принятия решения не-руководителей (передача ограниченной власти аналитикам техноструктуры и экспертам)





Эффективное структурирование требует соответствия ситуационных факторов параметрам дизайна

    • Эффективное структурирование требует соответствия ситуационных факторов параметрам дизайна
  • Возраст и размер

  • Техническая система

  • Внешняя среда

  • Власть



Технология – база знаний организации.

  • Технология – база знаний организации.

  • Техническая система организации – инструменты, используемые в операционном ядре для превращения исходных материалов в результат.

  • Единичное производство

  • Массовое производство

  • Поточное производство



Выпуск нестандартный (уникальный) – операционная деятельность не может быть стандартизирована

  • Выпуск нестандартный (уникальный) – операционная деятельность не может быть стандартизирована

  • Инструмент координирования – взаимное согласование + (если недостаточно) прямой контроль менеджерами первого уровня

  • Менеджеры работают в тесном контакте с операторами – низкая норма управляемости

  • Структура базируется на мастерстве рабочих операционного ядра

  • Необходимость в сложной управленческой иерархии и техноструктуре практически отсутствует

  • На стратегической вершине норма управляемости сокращается, т.к. высшие руководители привлекают заказы



Операционная деятельность стандартна (однообразна), не требует высокой квалификации

  • Операционная деятельность стандартна (однообразна), не требует высокой квалификации

  • Отсутствует необходимость в прямом контроле, что повышает норму управляемости менеджеров первого уровня

  • Имеется хорошо развитая техноструктура

  • Четко определены должностные инструкции, единоначалие

  • Разграничение линейных и штабных функций

  • Широкое планирование: стратегическое и краткосрочное (оперативное)



Техническая система практически автоматизирована

  • Техническая система практически автоматизирована

  • Контроль осуществляет небольшое количество операторов

  • Правила, инструкции и стандарты создаются для машин, а не рабочих.

  • В операционном ядре происходит замена неквалифицированных рабочих, связанных с технической системой, на обслуживающих автоматику специалистов

  • В срединной линии место менеджеров занимает вспомогательный персонал профессиональных разработчиков, которые самостоятельно контролируют свою деятельность

  • Стратегическая вершина концентрируется на будущем

  • Структура органическая с использованием взаимного согласования между специалистами









Основной координационный механизм: прямой

  • Основной координационный механизм: прямой

  • контроль

  • Ключевая часть организации: стратегическая вершина

  • Основные параметры дизайна: централизация, органическая структура

  • Ситуационные факторы: молодая, небольшая;

  • неразвитая несложная техническая система; простая, динамичная внешняя среда; кризисная ситуация или сильная потребность руководителя во власти





Основной координационный механизм: взаимное согласование

  • Основной координационный механизм: взаимное согласование

  • Ключевая часть организации: вспомогательный персонал

  • Основные параметры дизайна: инструменты взаимодействия, органическая структура, избирательная децентрализация, горизонтальная специализация, функциональное и рыночное группирование одновременно

  • Ситуационные факторы: сложная, динамичная внешняя среда, молодость, сложная и часто автоматизированная техническая система



Похожие:

Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconА. Я. Поровская председатель комитета программно-целевого управления
Стратегическое планирование и программно-целевое управление на региональном и муниципальном уровне
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconВладивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт международного бизнеса и экономики Кафедра финансы и налоги
Стратегическое планирование как основа развития конкурентоспособности производств
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconЭкономическая стратегия в рыночном хозяйстве Д. э н., профессор
Особенности экономической политики России на современном этапе. Возрастание роли стратегических подходов Прогнозирование, стратегическое...
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconПрограмма «Государственная политика и регулирование» Научный семинар №1 Как устроена научная жизнь в магистратуре Учебный план
Кадомцева Светлана Владимировна Конкурентная политика и управление корпорацией руководитель к э н., доц. Кудряшова Елена Николаевна...
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconПланирование систем и закупка оборудования Планирование
Производительность: 1 или 2 ядра, ht, размер кеша посмотреть сравнительные тесты ( и т п.)
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconЦентр технической поддержки для Восточной Европы и Центральной Азии Центр технической поддержки для Восточной Европы и Центральной Азии
Инструмент для предоставления своевременной, качественной технической поддержки по таким направлениям, как стратегическое планирование,...
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconЛекции Лекции Уроки-практикумы Уроки-диалоги Консультации Семинары Зачеты
Четкое планирование всего учебного процесса, видение его от первого до последнего занятия (планирование крупными блоками)
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconЭффективное планирование – это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу
Эффективное планирование это планирование, которое способствует переменам, ведущим к прогрессу
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconПланирование это заблаговременное определение порядка, последовательности осуществления образовательной работы с указанием необходимых условий, используемых средств, форм и методов
От того, насколько продумано, грамотно осуществлено планирование, зависит эффективность образовательной работы в целом
Стратегическое планирование Стратегическое планирование iconСтратегическое управление Тема 1 Общая
Предпосылки применения стратегического планирования возрастание неопределенности внешней среды
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница