Краткое описание. Краткое описание




НазваниеКраткое описание. Краткое описание
Дата конвертации10.03.2013
Размер445 b.
ТипПрограмма



Краткое описание.

  • Краткое описание.

  • Функциональные решения.

  • PMO. Управление проектами и портфелями проектов.

  • управление портфелями проектов и программами проектов;

  • управление финансами

  • оперативное управление проектными работами;

  • управление знаниями;

  • 4. EPR. Управление ресурсами предприятия.

  • Управление финансами;

  • Управление закупками, запасами;

  • Управление производством;

  • Управление персоналом;

  • 5. CRM;



«1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией» - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для:

  • «1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией» - программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для:

  • инжиниринговых и девелоперских предприятий;

  • управляющих и инвестиционных компаний;

  • департаментов развития бизнеса;

  • проектных институтов и конструкторских бюро;

  • консалтинговых компаний;

  • разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий,.



достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;

  • достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;

  • обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной);

  • обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации;

  • оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным;



организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования;

  • организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования;

  • увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов;

  • оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.

  • сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.



Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

  • Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

  • PMO. Управление проектами и портфелями проектов.

  • Управление портфелями проектов и программами проектов.

  • Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия.

  • Управление финансами проектов и портфелей проектов.

  • Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта.

  • Оперативное управление проектными работами.

  • Управление знаниями.



Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

  • Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

  • ERP. Управление ресурсами предприятия.

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

  • Управление финансами.

  • Управление продажами.

  • Управление закупками.

  • Управление запасами (складом).

  • Управление производством.

  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

  • Управление основными средствами и ремонтами.

  • CRM/SRM. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками.





анализ принципиальной выполнимости проектов в рамках заданных ресурсных ограничений предприятия. Выявление ресурсных конфликтов между выполняемыми проектами, утвержденными к выполнению и планируемыми проектами.

  • анализ принципиальной выполнимости проектов в рамках заданных ресурсных ограничений предприятия. Выявление ресурсных конфликтов между выполняемыми проектами, утвержденными к выполнению и планируемыми проектами.

  • анализ контрольных событий портфеля проектов. Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчет прогнозируемых финансовых санкций.;

  • анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу.



Предоставление портфеля проектов. Показатели портфеля.

  • Предоставление портфеля проектов. Показатели портфеля.



Представление портфеля проектов. Диаграмма Гантта (план, факт, план/факт).

  • Представление портфеля проектов. Диаграмма Гантта (план, факт, план/факт).



Управление портфелями проектов.

  • Управление портфелями проектов.



Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:

  • Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:

  • проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач;

  • функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов;

  • матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.



Трехуровневое планирование работ проекта.

  • Трехуровневое планирование работ проекта.



Анализ загрузки ресурсов.

  • Анализ загрузки ресурсов.



Оценка выполнимости. Анализ загрузки ресурсов.

  • Оценка выполнимости. Анализ загрузки ресурсов.



Анализ загрузки ресурсов. Распределение загрузки роли по дням.

  • Анализ загрузки ресурсов. Распределение загрузки роли по дням.



Формировать бюджет движения денежных средств проекта (БДДС);

  • Формировать бюджет движения денежных средств проекта (БДДС);

  • Формировать бюджет доходов и расходов проекта (БДР);

  • Получать факт финансов проекта по первичным учетным документам;

  • Осуществлять план-фактный анализ по БДДС и БДР проектов.



Концепция планирования.

  • Концепция планирования.



Бюджет движения денежных средств по проектам.

  • Бюджет движения денежных средств по проектам.



Финансы проекта.

  • Финансы проекта.



Навигатор по хозяйственным операциям проекта.

  • Навигатор по хозяйственным операциям проекта.



Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

  • Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

  • Предварительное планирование.

  • Оперативное планирование.

  • Принятие к исполнению.

  • Выполнение.

  • Отчет об исполнении.

  • Завершение.



Назначение трудовых ресурсов.

  • Назначение трудовых ресурсов.



«Панель задач» рабочей группы/исполнителя.

  • «Панель задач» рабочей группы/исполнителя.



Распределение рабочего времени.

  • Распределение рабочего времени.



Управление рисками.

  • Управление рисками.



На уровне шаблона проекта система позволяет производить:

  • На уровне шаблона проекта система позволяет производить:

  • анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах;

  • анализ отклонений (по длительности, трудоемкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления «узких мест» и «лучших практик», а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.



Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

  • Для эффективного управления бизнесом и принятия обоснованных решений крайне важно оперативно получать развернутую, полную и достоверную информацию, оперативно анализировать и сравнивать данные по различным аналитическим разрезам в статике и динамике:

  • организация регулярного формирования и предоставление руководству компании информации о текущем состоянии дел на предприятии;

  • расшифровка показателей и детальный анализ информации;

  • анализ текущего состояния и динамики изменения активов и пассивов предприятия;

  • сравнение текущих показателей с плановыми, а также с аналогичными показателями прошлых периодов.



Монитор эффективности: индикаторы состояния и динамики, план-факта ключевых показателей деятельности.

  • Монитор эффективности: индикаторы состояния и динамики, план-факта ключевых показателей деятельности.



Бюджетирование

  • Бюджетирование

  • Управление денежными средствами

  • Управление взаиморасчетами

  • Бухгалтерский учет

  • Налоговый учет

  • Учет по международным стандартам



Процесс планирования и бюджетирования.

  • Процесс планирования и бюджетирования.



Бюджет движения денежных средств.

  • Бюджет движения денежных средств.



Бюджет доходов и расходов.

  • Бюджет доходов и расходов.



Навигация по хозяйственным операциям проекта.

  • Навигация по хозяйственным операциям проекта.



оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;

  • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;

  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

  • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;

  • поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;

  • оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;

  • анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;



сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);

  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;

  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;

  • составление графиков поставок и графиков платежей.



Подсистема позволяет:

  • Подсистема позволяет:

  • осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;

  • вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;

  • осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;

  • контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

  • задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;

  • учитывать ГТД и страну происхождения;

  • комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;

  • осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.



Планирование производства.

  • Планирование производства.

  • Формирование укрупненного плана производства.

  • Планирование потребности в ресурсах.

  • Посменное планирование производства.

  • Определение доступных мощностей ресурсов.

  • Контроль исполнения.

  • Управление затратами и расчет себестоимости.

  • Управление данными об изделиях.



Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

  • планирование потребностей в персонале;

  • планирование занятости и графика отпусков работников;

  • решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;

  • кадровый учет и анализ кадрового состава;

  • анализ уровня и причин текучести кадров;

  • ведение регламентированного документооборота;

  • расчет заработной платы работников предприятия;

  • автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;

  • автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.



Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:

  • Подсистема обеспечения бизнеса кадрами предназначена для документирования и автоматизации процесса подбора и оценки кандидатов, проводимой отделом кадров. В рамках этой подсистемы предусмотрено выполнение следующих функций:

  • хранение личных данных о кандидатах как о физических лицах;

  • хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;

  • планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.



Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  • Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

  • отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;

  • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;

  • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.



Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

  • Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

  • принятие к учету;

  • изменение состояния;

  • начисление амортизации;

  • изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;

  • учет фактической выработки основных средств;

  • комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.



Подсистема «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» позволяет предприятию:

  • Подсистема «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» позволяет предприятию:

  • осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;

  • регистрацию информации о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;

  • автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;

  • планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;



анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;

  • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;

  • использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;

  • регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;

  • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;

  • проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;

  • проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;

  • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.



Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных)

  • Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных)



Готовая тиражная ERP-система для проектной организации.

  • Готовая тиражная ERP-система для проектной организации.

  • Наиболее полный охват функций и процессов.

  • Интеграция проектного и процессного управления позволяет получить комплексный эффект от использования данных технологий управления:

    • мониторинг проектных событий;
    • интеграция планирования и учета портфелей, проектов, работ с системой планирования и учета ресурсов.
  • Полное соответствие казахстанскому законодательству.



Платформа «1С:Предприятие 8» является динамически развивающейся технологической платформой и обладает следующими преимуществами:

  • Платформа «1С:Предприятие 8» является динамически развивающейся технологической платформой и обладает следующими преимуществами:

    • Надежность
      • Трехзвенная архитектура.
      • Возможность организации резервного хранения данных.
    • Простота использования
      • Дружелюбный интерфейс.
      • 90% сотрудников финансовых служб имели опыт работы с интерфейсом 1С.
      • Интеграция.
      • Управление Бизнес-процессами.


  • Спасибо за внимание!

  • Дополнительную информацию по отраслевым решениям можно получить на сайте

  • www.sapsantechnology.kz

  • или по e-mail: question@sapsantechnology.kz



Похожие:

Краткое описание. Краткое описание iconКраткое описание проблемы Краткое описание проблемы
России. Своим участием в проекте мирбис формирует у детей гуманные ценности и социально-ответственные принципы ведения бизнеса
Краткое описание. Краткое описание iconКраткое описание вкг(виброкавитационного гомогенизатора). Краткое описание вкг(виброкавитационного гомогенизатора)
Все фазы обработки реализуются на установке скомпонованной в один блок и имеющей один привод. На выходе предусмотрено сепарирующее...
Краткое описание. Краткое описание iconКраткое описание основных/дополнительных признаков, включенных в Рекомендации кес по Раунду переписей населения и жилищного фонда 2010 года

Краткое описание. Краткое описание iconЗагадка («гадати» -думать, рассуждать)
Это краткое замысловатое описание какого-либо предмета или явления, которое требует отгадки
Краткое описание. Краткое описание iconПословицы Пословицы
В. И. Даль писал: «Загадка краткое иносказательное описание предмета, предлагаемое для разгадки»
Краткое описание. Краткое описание iconТема учебного проекта: Самбо и Дзюдо: два полюса одной борьбы Краткое описание проекта
Учебный проект призван ознакомить учеников с историей развития Самбо и Дзюдо. Также проект нацелен на привлечение учащихся к занятиям...
Краткое описание. Краткое описание iconОрганизация научно-исследовательской работы школьников Краткое описание дисциплины
Основной целью дисциплины является формирование у студентов знаний в области основ методологии научного исследования, основных видов...
Краткое описание. Краткое описание icon1. Краткое сообщение в печати … Краткое сообщение в печати …
Сообщение о местных событиях, о событиях дня, информация (в печати, по радио, телевидению) …
Краткое описание. Краткое описание iconОписание продукта: Описание продукта
Ипэк) с использованием синтетических (эудрагиты, карбополы) и природных (хитозаны, пектины, альгинат натрия) полимеров
Краткое описание. Краткое описание iconЛекция №3 Раздел стандарта pmboK №4 Лектор: Толстокулаков Николай Юрьевич
...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница