Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации




НазваниеЛекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации
Дата конвертации04.03.2013
Размер445 b.
ТипЛекции


Тема 7. Проектирование организации


План лекции

    • Делегирование, полномочия и ответственность
    • Департаментализация
    • Централизация и децентрализация
    • Дифференциация и интеграция
    • Ситуационные факторы проектирования организации


Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов



Организационная структура определяется как

  • Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям;

  • Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;

  • Разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов





Проектирование организационной структуры

  • Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии

  • Установление соотношения полномочий различных должностей (цепь команд). При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения.

  • Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и закрепление их за конкретными лицами



Специализация в выполнении рабочих заданий или разделение труда - это степень, в которой выполнение задач организации требует подразделения их на отдельные работы



Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение



Полномочия - это официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов



Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и обязательство отвечать за их удовлетворительное разрешение



Департаментализация - это группировка схожих работ и их исполнителей в отделы, а отделов в организацию





Функциональная структура



Дивизиональная структура



Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации:

  • главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения;

  • руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;

  • руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед продуктовым руководителем.



Матричная структура



Командная структура



Реинжиниринг – радикальная перестройка бизнес-процессов организации с целью достижения более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижения издержек



Сетевая организационная структура



Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными



Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях



Характеристики, определяющие степень централизации организации

  • Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

  • Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

  • Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях

  • Количество контроля за работой подчиненных



Преимущества централизации

  • Экономически эффективное использование персонала

  • Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности

  • Небольшая вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом



Преимущества децентрализации

  • Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали

  • Повышение эффективности процесса принятия решений

  • Усиление мотивации руководителей

  • Улучшение подготовки руководителей разных уровней



Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения



Параметры для определения степени дифференциации в организации

  • Определенность в целях и задачах

  • Структура

  • Уровень взаимодействия

  • Временные границы обратной связи



ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением



Матрица модели «Дифференциация и интеграция»



Ситуационные факторы проектирования организации

  • состояние внешней среды

  • стратегические цели

  • технология работы в организации

  • поведение работников





Основные типы ситуаций



Влияние технологии на проектирование организации









Спасибо за внимание!



Похожие:

Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconДифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н
Выявление возможностей преобразования менеджмента компании на основе теории гармонизации
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconКодекс этики организации, устав, состав правления, подписавший имеет полномочия представлять организацию
Соответствует форме, на домашней странице организации годовой финансовый отчет, кодекс этики организации, устав, состав правления,...
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconЛекции Роль бизнеса в обществе Этика и современное управление Социальная ответственность организации Управление этикой и социальной ответственностью компании
К. Дэвис: «Если в долгосрочном периоде общество оценивает поведение наделённого властью индивида как безответственное, он неизбежно...
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconЛекции Различные концепции жизненного цикла организации Этапы и стадии развития организации в бизнесе Связь методов управления со стадиями развития организации
Жизненный цикл организации это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconПлатформа ес по адаптации к изменению климата
Подробная база данных по адаптации: публикации, исследовательские проекты, инструктивные документы, инструменты, индикаторы, карты,...
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconЛекции Основы организации медицинской помощи населению в СССР
Теоретические основы и организационные принципы отечественного здравоохранения план лекции
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconПолномочия омс в сфере коммунального хозяйства по закону «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»

Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconЛекции Функция организации, содержание и значение
Тема Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconЭтика менеджмента и социальная ответственность организации Тема 3 План
Ксо настаивают на необходимости смещения акцентов с частной выгоды на общественные блага
Лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации iconИнтеграция представляет собой объективный процесс сближения, взаимоприспособления и сращивания. Интеграция основывается на
Боу омской области «Омский государственный колледж управления и профессиональных технологий»
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница