Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс




НазваниеОценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс
Дата конвертации03.03.2013
Размер518 b.
ТипПрезентации


Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском

  • Криста Коннорс

  • 3/2002


Странички в Интернете

  • http://www.riskworld.com/

  • http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/index.html

  • http://www.projectmanagement.tas.gov.au/

  • http://www.hq.nasa.gov/office/codeq/risk/risk.htm

  • http://www.projectsmart.fsnet.co.uk/

  • http://www.noweco.com/emse.htm

  • http://www.heraproject.com/

  • http://www.rpaltd.co.uk/

  • http://www.nal.usda.gov/fnic/foodborne/fbindex/020.htm

  • http://www.sti-inc.com/entry.shtml



Что Такое Риск?

  • Основное определение:

  • Риск состоит из ограничивающих факторов и неопределенности

  • Мы стремимся свести риск в проекте к минимуму, распознавая и снижая ограничивающие факторы и неопределенность.

  • Полностью устранить риск нереально.

  • Некоторые ограничения являются неотъемлемой частью проекта, и некоторый уровень неопределенности будет всегда присутствовать в любом проекте.





Управление Риском

  • Для того, чтобы управлять Риском мы должны

    • Оценить его
    • Контролировать его
  • Это должно быть сделано как можно раньше, чтобы эффективнее его сократить.

  • Замысел проекта (конечная цель), бюджет и график должны быть приняты во внимание.

  • Не подлежащие обсуждению компоненты должны быть вынесены на первый план.



Зачем Об Этом Думать….?

  • Эффективно выполненное управление риском сведет к минимуму их неблагоприятное воздействие на ресурсы организации (включая людей), денежные потоки и заработок.

  • Чтобы в конечном итоге

          • Повысить самосознание
          • Снизить отрицательные денежные потоки
          • Повысить доходы


Когда Это Необходимо?

  • Оценка риска может начаться на любом этапе проекта, но должна быть осуществлена как можно раньше.

  • Как только начнется оценка и контроль рисков, управление рисками в целом будет проходить более гладко.



Элементы Управления Рисками

  • Оценка риска

    • Определите неопределенности
    • Проанализируйте риски
    • Выберите приоритеты по степени риска
  • Контроль рисков

    • Смягчите степень риска
    • Планируйте действия в случае чрезвычайных ситуаций
    • Измеряйте и контролируйте


Оценка Рисков

  • Определите неопределенности

  • Найдите области известных и потенциальных рисков. Они могут быть известны заранее или должны будут измениться в течение срока реализации проекта.

    • Примеры:
    • Неспособность понять, для кого предназначен проект
    • Неспособность определить задачи проекта
    • Неспособность обеспечить выполнение обязательств тех людей, которые необходимы для проекта
    • Неспособность точно рассчитать издержки
    • Неспособность обеспечить нормальную рабочую атмосферу для проекта


Оценка Рисков

  • Проанализируйте риски

  • Влияние этих рисков на выполнение проекта (продолжительность, издержки и соответствие требованиям заказчика). Риск оценивается его вероятностью и последствиями.

    • Является ли риск динамичным?
    • Является ли риск единовременным?
    • Является ли он низким на одном этапе и высоким на другом?


Оценка Рисков

  • Выберите приоритеты по степени риска

  • Определите, от каких рисков возможно полностью избавиться, какие требуют постоянного внимания, а какие присутствуют, но незначительны.

    • Риски с небольшой вероятностью того, что они произойдут и с небольшим последствиями заслуживают только небольшого контроля. Они не должны остаться неучтенными.
    • Риски с высокой вероятностью и большими последствиями требуют пристального внимания.
      • У каждого риска есть “хозяин”. Этот хозяин является самым знающим человеком, назначенным управляющим проектом для определения и управления риском.


Контроль Рисков

  • Смягчите (уменьшите) риски

  • Снижение рисков в самом начале снижает необходимость и размеры непредвиденных расходов.

    • (например, регулярные собрания по технике безопасности для пересмотра хода работ снизят количество увечий и потери времени).


Контроль Рисков

  • Планируйте действия в случае чрезвычайных ситуаций (ЧС)

  • Удостоверьтесь в том, что план действий в ЧС включает действия по борьбе с уже известными опасностями и рисками.

  • Испытайте этот план.

  • Учитесь на истории.

    • (например, в международном аэропорте Анкориджа ежегодно проводится моделирование крушения самолета для того, чтобы лучше понять, как аэропорту сохранить контроль за остальными самолетами. Добровольцам поручено притворяться ранеными. Они рассчитывают уровень неопределенности на катастрофах в других аэропортах)


Контроль Рисков

  • Измеряйте и Контролируйте

  • Следите за известными рисками и управляйте ими для того, чтобы обеспечить успешное завершение.

    • (например, становится ли риск выше, ниже, или остается таким же по мере продвижения проекта? Какие новые риски возникают во время проекта?)


ПРИМЕРЫ

  • При выполнении оценки риска, существует много способов измерения риска. Это может быть выполнено используя компьютерные программы, формулы вероятности, дерево решений или произвольные догадки.



ПРИМЕР 1

  • Ваш дядя находится в больнице на грани смерти. Вы предполагаете, что у вас 50%-ный шанс на наследство в $5,000, и 45%-ный шанс получить в наследство $50,000. В то же время вы предполагаете, что есть очень маленький шанс (5%) не получить наследства совсем. Подсчитайте размер предполагаемого наследства.



Пример 1 Решение

  • Используя метод вероятности:

  • E(X) = ∑ Xi P (Xi)

  • (где сумма вероятностей равна 1)

  • Ожидаемая величина

  • = $5,000*(0.5) + $50,000*(0.45) + $0*(0.05)

  • Ожидаемая величина = $25,000



ПРИМЕР 2

  • Местная электростанция имеет трудности с закупкой природного газа для выработки электроэнергии. Другие типы топлива будут стоить дороже. Эти издержки переносятся на покупателя в форме более высоких тарифов. Затраты на топливо $7,750,000 в месяц. Инженер компании определил три возможных сценария производства газа за последние 24 месяца; газ и избытке, использование другого топлива—менее 30%, и 30% и более других видов топлива используется. В следующей таблице указано потребление газа в прошлом.



Пример 2

  • Может ли электростанция продолжить свою деятельность и покрыть свои расходы в месяц, основываясь на прошлых объемах использования?



Пример 2 Решение

  • Ожидаемая (Выручка)

  • = $5,270,000*(0.5) + $7,850,000*(0.25) + $12,130,000*(0.25)

  • Ожидаемая (Выручка) = $7,630,000

  • Расходы – Выручка = $7,750,000 - $7,630,000 = Потери $120,000

  • Чтобы продолжать деятельность, электростанция должна найти другие источники доходов или увеличить тарифы для населения.



Деревья Решений

  • Иногда применяются деревья решений.

  • Дерево решений позволяет рассмотреть все возможные решения одновременно.



ПРИМЕР 3

  • К президенту американской компании по производству продуктов питания обратилась российская компания по производству продуктов питания для создания совместного бизнеса, чтобы вместе работать и производить продукты питания. Американская компания должна была принять решения прежде, чем войти в это совместное дело. Вопросы для принятия решения состоят в том, арендовать ли существующее американское предприятие или построить и стать владельцем завода в России. Если взять в аренду завод, то производство не прекратиться. Из-за размера завода коэффициент производства все же ограничен 200% при идеальном рынке. Результаты рынка не будут известны в течение двух лет. Если построят завод,и он будет в их владении, производство моментально не изменится, но может достичь 400% прироста по истечении двух лет. Всегда присутствует вероятность неудачи (0% производства) при обоих вариантах.





Похожие:

Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconКонтроль загрязнения. Контроль загрязнения
Оценка состояния загрязненности компонентов природной среды на территориальном и региональном уровне
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс icon«Общественные здания административного назначения»
Определяет категории зданий, помещений, наружных установок по взрывопожарной и пожарной опасности. Оценка пожарного риска. Методы...
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconВ. С. территориальное управление Роспотребнадзора по Тульской области нормативные документы закон
Социально-гигиенический мониторинг и оценка риска для здоровья населения в тульской области
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconРыночные риски
Общий принцип единой модели по формам проявления риска по вероятностной категории риска
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconОтчет кафедры
Для поддержания постоянной обратной связи и принятия оптимальных решений в управлении процессом обучения студентов предусмотреть...
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconГосударственный земельный контроль Государственный земельный контроль
Государственный земельный контроль осуществляется Управлением Росреестра на всех категориях земель
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconЗаконе об электронном управлении
Специальное внимание к информационной безопасности в Законе об электронном управлении
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс icon1. Понятие о мотивации и ее роли в управлении Понятие о мотивации и ее роли в управлении
Сложность функции мотивации обусловлена действием психологических факторов, имеющих определенную степень непредсказуемости
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconКонтроль: Контроль
Увеличение объемов ввп за счет обнаружения незаконного использования водных ресурсов, в частности, за счет мониторинга приграничных...
Оценка и Контроль Риска в Управлении Риском Криста Коннорс iconГиподинамия как фактор риска сердечно-сосудистых заболеваний Низкая физическая активность гиподинамия
Одним из существенных факторов риска развития заболеваний сердечно-сосудистой системы является
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница