Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9




НазваниеРазработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9
Дата конвертации02.03.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


Разработка стратегии одиночного бизнеса

  • Тема 9


План

  • Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений

  • Стратегия лидерства в издержках

  • Стратегия дифференциации

  • Стратегия фокусирования



Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами

  • В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы:

  • внешние;

  • внутренние.



Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия

  • Под деловой стратегией

  • (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке



Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются

  • Лидерство в издержках;

  • дифференциация продукции;

  • фокусирование (концентрация);

  • ранний выход на рынок (стратегия первопроходца.



Базовые стратегии по М. Портеру:



Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых:

  • ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого рынка товаров;

  • сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха;

  • стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.



Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами



Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях:

  • спрос эластичен по цене;

  • отсутствует возможность для дифференциации продукта;

  • отраслевая продукция стандартизована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов;

  • предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы или другим источникам снижения себестоимости продукции.



К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести:

  • появление технологических новинок, которые сводят на нет преимущества в издержках;

  • неспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечения проблемой снижения себестоимости;

  • инфляционный рост издержек, подрывающий способность предприятия снижать себестоимость;

  • появление новых, более совершенных товаров;

  • изменение предпочтений потребителей, их чувствительность к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик.



Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.



Дифференциация может принимать различные формы:

  • признанное технологическое совершенство, лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация);

  • имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа);

  • особый сервис (сервисная дифференциация).



Необходимые условия для успешной реализации стратегий дифференциации:

  • существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;

  • преобладает неценовая конкуренция;

  • признаки дифференциации не могут быть имитированы без привлечения значительных затрат;

  • спрос на продукцию разнообразен по структуре.



Стратегии дифференциации присущи следующие специфические риски:

  • разрыв в ценах относительно конкурентов может стать настолько большим, что сохранить приверженность к дифференцированной марке оказывается невозможным;

  • потребность в дифференцированной продукции снижается по мере того, как эта продукция становится более привычной;

  • восприятие дифференциации снижается в случае имитации (копирования) отличительных свойств товара.



Стратегия фокусирования, или узкой специализации, предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей



Выделяют три направления фокусирования:

  • преимущество в издержках для конкретного сегмента;

  • лидерство в качестве удовлетворения потребностей конкретной целевой группы;

  • усиление того и другого.

  • Причина выбора такой стратегии — отсутствие или недостаток ресурсов, усиление барьеров входа в области или на рынок



Необходимые условия реализации стратегии фокусирования:

  • существуют рыночные ниши, на которых можно сконцентрировать деятельность предприятия;

  • размер рыночной ниши обеспечивает прибыльность, ниша имеет потенциал для роста;

  • конкуренты не рассматривают нишу рынка в качестве ключевого фактора успеха;

  • ресурсы предприятия позволяют качественно обслуживать потребителей рыночной ниши.



Риски реализации стратегии фокусирования:

  • рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами;

  • различия между потребностями целевого сегмента рынка и рынка в целом могут сократиться;

  • конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации.



Спасибо за внимание!



Похожие:

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconРазработка марочной стратегии Бренд-менеджмент начинается с марочной стратегии
Стратегия определяет фокус и направление бренд-менеджмента и предоставляет возможность обеспечивать последовательность всех видов...
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconРазработка стратегии диверсифицированного предприятия включает в себя 4 элемента: Разработка стратегии диверсифицированного предприятия включает в себя 4 элемента
Разработка стратегии диверсифицированного предприятия включает в себя 4 элемента
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconТема Оценка бизнеса, ее расчет, анализ и управление стоимостью бизнеса
Аксиома (постулат): Деньги сегодня стоят меньше, чем завтра, если они вкладываются под процент
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconИнвестор заинтересован в создании для него таких условий бизнеса, которые обеспечивали бы ему эффективность деятельности и проводимой им стратегии. В свою очередь, пользователь объекта инвестиционной деятельности
В свою очередь, пользователь объекта инвестиционной деятельности заинтересован в росте эффективности своей деятельности и своей стратегии....
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconЛаборатория конкурентоспособности и кластерных инициатив Основные направления деятельности лаборатории
Соглашение с Институтом стратегии и конкурентоспособности Гарвардской школы бизнеса о предоставлении права
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconКоротко о нас
России сервисная компания, оказывающая услуги в области разработки стратегии и развития бизнеса, маркетинговых исследований, управления...
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconРазработка антикризисной стратегии предприятия кризисное состояние предприятия
Преодоление такого кризисного состояния требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconТема № Ценные бумаги в составе капитала, их стоимость и учет в стоимости бизнеса
Тема № Ценные бумаги в составе капитала, их стоимость и учет в стоимости бизнеса Собственные, заемные и прочие источники финансирования....
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconЗадача: Задача: Разработка коммуникационной стратегии Наполнение Брэнда (увеличение смысловой нагрузки) Добиться определенного уровня известности
Посредством суммы Маркетинговых и Рекламных усилий, обеспечить увеличение обьема продаж
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 iconК микросреде относятся
Антикризисные стратегии это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница