Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения)




НазваниеМиссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения)
Дата конвертации02.03.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации





Миссияэто основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).

  • Миссияэто основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).

  • Внутри организации миссия дает персоналу понимание целей организации и помогает в выработке единой позиции, способствующей укреплению организационной культуры.

  • Миссия детализирует статус фирмы.



В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать:

  • В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать:

  • Определение сферы деятельности,

  • Рабочие принципы фирмы по отношению к окружающей среде,

  • Базовые ценности внутри фирмы, рассматриваемые как культура организации



Сфера деятельности организации в рамках формулировки миссии может быть определена по разному; более широко или узко. Например, общее определение — транспорт, детальное определение — автомобили.

  • Сфера деятельности организации в рамках формулировки миссии может быть определена по разному; более широко или узко. Например, общее определение — транспорт, детальное определение — автомобили.

  • При определении сферы деятельности: обычно принимают во внимание три группы факторов:

  • Область потребностей (что производить?);

  • Целевую группу потребителей (для кого производить?);

  • Технологию и функциональное исполнение (как удовлетворяются потребности?).



Определение цели – это более конкретный чем миссия уровень принятия решений требующий выработки соответствующих стратегических задач.

  • Определение цели – это более конкретный чем миссия уровень принятия решений требующий выработки соответствующих стратегических задач.

  • Эффективность целей — это базовый критерий стратегического целеполагания. Чтобы цели вели к эффективным решениям, а затем и действиям, они должны удовлетворять ряду требований:

  • 1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.

  • 2. Цели должны быть ориентированными во времени.



Различают:

  • Различают:

  • Долгосрочные цели (как правила имеют горизонт планирования около пяти лет и более),

  • Среднесрочные цели (обычно от года до пяти лет),

  • Краткосрочные цели (в пределах года).



3. Цели должны быть реалиспшчными. Цель должна быть достижимой.

  • 3. Цели должны быть реалиспшчными. Цель должна быть достижимой.

  • 4. Цели должны быть сопоставимыми и взаимно поддержшаюмими.

  • Сопоставимыми должны быть цели различных функциональных областей деятельности организации. Например, цели отдела маркетинга должны быть согласованы с производственными возможностями организации, показатели прибыли должны соответствовать показателям рыночной позиции.





Большинство компании разрабатывает не один стратегический план, а несколько обьединенных общей целью стратегий для различных уровней управления. Все уровни тесно связаны друг с другом и образуют пирамиду стратегии внутри организации.

  • Большинство компании разрабатывает не один стратегический план, а несколько обьединенных общей целью стратегий для различных уровней управления. Все уровни тесно связаны друг с другом и образуют пирамиду стратегии внутри организации.

  • В диверсифицированной компании обычно выделяют 4 уровня стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную.

  • Специализированные фирмы ограничиваются тремя уровнями. В этом случае корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия разрабатывается для одной сферы бизнеса.





1. Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией. Корпоративная стратегия охватывает все направления деятельности компании. Общий стратегический план разрабатывается на промежуток времен, как правило, до пяти лет и отражает позицию которую компания хочет занимать в ближайшие годы.

  • 1. Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией. Корпоративная стратегия охватывает все направления деятельности компании. Общий стратегический план разрабатывается на промежуток времен, как правило, до пяти лет и отражает позицию которую компания хочет занимать в ближайшие годы.

  • 2. Деловая стратегия – это стратегия бизнес-единиц, которая определяет направление действий на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной сфере деятельности организации. В то время как корпоративный план устанавливает общее направление развития компании, план СБЕ детально определяет каким образом будут достигнуты устойчивые преимущества



перед конкурентами и в чем будет заключаться вклад каждого стратегического подразделения в решение задач, стоящих перед компанией в целом. Такой план включает: цели и установки, раскрываемые в терминах «прибыль», «оборот», «доля рынка»; обновление продукции; анализ собственной позиции на рынке и конкурентные отношения; альтернативные стра­тегии и их возможные Последствия; разработку выбранной стратегии.

  • перед конкурентами и в чем будет заключаться вклад каждого стратегического подразделения в решение задач, стоящих перед компанией в целом. Такой план включает: цели и установки, раскрываемые в терминах «прибыль», «оборот», «доля рынка»; обновление продукции; анализ собственной позиции на рынке и конкурентные отношения; альтернативные стра­тегии и их возможные Последствия; разработку выбранной стратегии.



3. Функциональная стратегия - это третий уровень планирования стратегии диверсифицированной компании. Она определяет направление деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) внутри одной сферы бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности фирмы, а также в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании. Например: полное использование производственных возможностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля качества, контроль кредита, и минимизация стоимости займов, приобретение материалов большими однородными партиями по низким ценам и поддержание небольших запасов, и т.п.

  • 3. Функциональная стратегия - это третий уровень планирования стратегии диверсифицированной компании. Она определяет направление деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) внутри одной сферы бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности фирмы, а также в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей компании. Например: полное использование производственных возможностей, снижение относительных издержек производства и максимизация контроля качества, контроль кредита, и минимизация стоимости займов, приобретение материалов большими однородными партиями по низким ценам и поддержание небольших запасов, и т.п.



4. Операционная стратегия, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня (корпоративной, деловой, функциональной), дополняет их и обеспечивает завершенность системы стратегического планирования.

  • 4. Операционная стратегия, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня (корпоративной, деловой, функциональной), дополняет их и обеспечивает завершенность системы стратегического планирования.

  • Операционная стратегия относится к еще более конкретной деятельности в рамках определенного функционального направления. Она связана с деятельностью ключевых оперативных единиц (заводы, региональные подразделения, отделы и службы внутри функциональных направлений), которые решают ежедневные оперативные задачи, имеющие стратегическое значение (реклама, управление запасами, набор персонала, производственные операции).



Производственная стратегия, ориентированная на конкретную деловую стратегию, должна быть взаимосвязана с производственными звеньями завода (цехи, участки, бригады).

  • Производственная стратегия, ориентированная на конкретную деловую стратегию, должна быть взаимосвязана с производственными звеньями завода (цехи, участки, бригады).





Похожие:

Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconЦели и миссия организации Цели организации (предприятия)
Цель это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится достичь организация
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconМиссия и цели организации Тема 3
В отличие от видения миссия характеризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconМиссия и цели организации Тема 3
В отличие от видения миссия характеризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconМиссия организации выражение ее философии и смысла существования
При постановке цели следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconДом без стен – это окружающий нас мир, это сам человек со своим духовным «Я». Дом без стен – это окружающий нас мир, это сам человек со своим духовным «Я»
Если в жизни есть смысл и цель, то смысл и цель вовсе не в нашем счастье, а в чем-то более разумном и великом
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconЭкологизация экономики как вторичный эффект, а теперь это основная цель Экологизация экономики как вторичный эффект, а теперь это основная цель
ЕС: сократить к 2020 г выбросы парниковых газов на 20%, повысить энергоэфективность на 20% и довести долю возобновимых источников...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconОсновная миссия менеджера по продажам это приносить пользу. А пользу можно принести только качественным товаром или услугой, нужными в настоящее время. Для бизнеса, связанного с производством и распространением товаров и услуг, это особенно важно

Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconОсновная цель мониторинга
Основная цель мониторинга измерение информационной открытости во вопросам обеспечения общественности бюджетной информации на сайтах...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconОбщая цель проекта общая цель проекта
...
Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения) iconОсновная цель современного образования – формирование новой основная цель современного образования – формирование новой
Призванной стать основным инструментом социо-культурной модернизации российского общества
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница