Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании




НазваниеИнтеграция обучения и развития и управления знаниями в компании
Дата конвертации02.03.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании

  • Т.А. Нестик, к.ф.н., бизнес-тренер, консультант, с.н.с. Центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ

  • nestik@newmail.ru


Переход к экономике знаний

  • Война за таланты

  • Превращение знаний в основной капитал

  • Конкуренция за скорость обучения

  • Переход от HRM к HRD

  • Превращение обучения и развития в инструмент стратегического развития

  • Переход от обучающих мероприятий к созданию развивающей среды







Развитие лидера требует развития команд и социальных сетей



Управление знаниями

  • приобретение и создание,

  • описание и систематизация (кодификацию),

  • хранение/востребование,

  • передача и использование знаний в организации.





Общая функция обучения и развития и управления знаниями



Система управления знаниями



Условия обмена опытом и знаниями в компании:

  • Знаем тех, кто знает

  • Эксперты доступны

  • Эксперты вникают в суть дела

  • Мы в безопасности – не рискуем показаться:

    • Глупыми
    • Некомпетентными
    • Конфликтными личностями
    • Неуверенными в себе


Откуда менеджеры проектов получают наиболее ценную для выполнения задачи информацию?

  • 40 % - личные контакты

  • 20 % - архив в своем компьютере

  • 10 % - Интернет

  • 5 % - корпоративные базы знаний

  • 5 % - другие источники



Обмен знаниями внутри компании



Инновационная сеть



Формы интеграции T&D и KM

  • Система дистанционного обучения

  • Форумы в Интранете (тематические группы, практические сообщества)

  • Создание профессиональных сообществ (социальных сетей) менеджеров в компании

  • Программы адаптации

  • Инновационные конкурсы

  • Праздники региональных подразделений

  • Ярмарки знаний

  • Discovery Events

  • Группы обмена опытом по управлению специальными проектами

  • Сообщества корпоративных клиентов - партнеров бизнес-школ и тренинговых компаний



Новая роль T&D и специалистов по управлению знаниями

  • интеграция компании как интеллектуальной организации

  • капитализация талантов

  • формирование конкурентоспособности на рынке интеллектуального капитала

  • поддержка агентов изменений, распространение их передового опыта в компании



Прогноз на ближайшие 5 лет

  • Обучение навыкам обучения, обучение обмену знаниями и навыками

  • Развитие внутренних коучей, наставников

  • Включение подразделений управления знаниями в корпоративные университеты

  • Включение обмена знаниями в ключевые показатели эффективности обучения и развития





Похожие:

Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconИнтеграция представляет собой объективный процесс сближения, взаимоприспособления и сращивания. Интеграция основывается на
Боу омской области «Омский государственный колледж управления и профессиональных технологий»
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании icon1. История развития управления персоналом История развития управления персоналом
Ф. Тейлора (1856-1915гг.). Он стоял у истоков создания современного менеджмента. Но в отличие от многих специалистов, разрабатывающих...
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconВызов для России
Глобальная конкуренция XXI века это конкуренция экономических и политических моделей, технологий социального развития и управления...
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconИнтеграция современного обучения и производства: теория и практика шкода Татьяна Никодимовна
Направления деятельности Кузгту по реализации концепции в области развития науки и научного потенциала [4]
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconДолжен понимать, проектировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы организации, применять принципы современной архитектуры предприятия это основа для эффективного использования информационных технологий
«технологическими знаниями», необходимыми для проектирования, разработки и внедрения информационных систем (направление «Прикладная...
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconФасилитация индивидуального и группового обучения фасилитация непосредственного обучения
Формирование (формирование/интеграция) «групповое увлечение» (Различные заседания)
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconПредмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя
Торгово-производственные компании, государственные корпорации и Программы, структуры государственного управления экономикой
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconИнтеграция личностно ориентированного обучения и информационно- коммуникативных технологий при работе по умк «Гармония»

Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconДифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н
Выявление возможностей преобразования менеджмента компании на основе теории гармонизации
Интеграция обучения и развития и управления знаниями в компании iconЕкатеринбург, 21 ноября 2006г. Содержание Кратко о компании Epicor|Scala
Глобальность, многофилиальность, интегрированная цепь поставок, система работы с клиентами и интеграция в режиме онлайн
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница