Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе»




НазваниеОтчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе»
Дата конвертации02.03.2013
Размер445 b.
ТипОтчет


Отчет по проведению семинара на тему:

  • Отчет по проведению семинара на тему:

  • «СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ»

  • Министерство экономики КР


2001-2002 гг – Концепция реформирования системы госслужбы РФ

  • 2001-2002 гг – Концепция реформирования системы госслужбы РФ

  • 2003-2005 гг – Программа реформы госслужбы

  • 2006-2007 гг – методическое обеспечение

  • 2009-2010 гг – практическая реализация в качестве пилота

  • 2011-2012 гг – акцент переведен в область практических технологий



Отсутствует накопление кадрового потенциала

  • Отсутствует накопление кадрового потенциала

  • Нет гарантии карьерного роста по заслугам

  • Уровень зарплаты не увязан с рынком труда

  • Уровень квалификации отстает от сложности управленческих задач

  • Молодые специалисты не связывают свою жизненную стратегию с госслужбой

  • Утечка мозгов непредсказуемость карьерного роста.



Введение на ГС системы ПФГ

  • Введение на ГС системы ПФГ

  • Создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора

  • Расширение практики использования испытательного срока

  • Формирование кадрового резерва посредством подбора, подготовки и карьерного роста

  • Формирование перечня квалификационных требований для замещения госдолжностей

  • Расширение использования механизма ротации

  • Развитие института наставничества

  • Установление оплаты руда в зависимости от достижения показателей результативности

  • Применение системы комплексной оценки деятельности

  • Совершенствование системы материальной и моральной мотивации



Министерство труда и социального развития РФ – уполномоченный орган.

  • Министерство труда и социального развития РФ – уполномоченный орган.

  • Закон РФ «О госгражданской службе» - госслужащий подлежит обучению каждые 3 года.

  • Программы обучения по линии Минтруда + свои программы

  • Минтруда готовит бюджетные заявки – бюджет не фиксированный.

  • Статистика МЭ РФ :

  • 45% должностного роста происходит по итогам обучения

  • 50% состава МЭ РФ проходят обучение в год.





Обучение на рабочем месте

  • Обучение на рабочем месте

  • Производственный инструктаж;

  • Смена рабочего места;

  • Освоение смежных специальностей;

  • Стажировка в должности;

  • Замена на время отсутствия;

  • Метод усложняющихся заданий;

  • Метод делегирования ответственности;

  • Горизонтальная и вертикальная ротация;

  • Работа в проектах;



Coaching – развитие личности

  • Coaching – развитие личности

  • Mentoring – передача знаний, решений

  • Buddying – передача обучающей информации

  • Shadowing – стать «тенью» опытного сотрудника

  • Supervision – метод обучения психологов, тренеров

  • Action Learning – обучение действием





Аттестация персонала – это установление степени соответствия квалификации и качественных характеристик исполнителя требованиям занимаемой должности

  • Аттестация персонала – это установление степени соответствия квалификации и качественных характеристик исполнителя требованиям занимаемой должности

  • Оценка эффективности труда – это процесс сбора, анализа и оценки информации о том каких результатов достиг сотрудник за отчетный период и выяснение того, в какой степени его рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают установленным требованиям.



  • Контекст

  • Управление по результатам

  • Позитивная логика

  • Важность определения целей

  • От цели к показателю

  • Осознание руководящими работниками своей ответственности

  • Отчет и отчетность

  • Оценка





Похожие:

Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» icon1. Философия управления персоналом Философия управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической,...
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconПрограмма Программа семинара директоров школ, получивших гранты пнпо 2006 и 2007 годов 27июня 2007 года Цель семинара

Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconКраткий отчет Краткий отчет
Большинство аварий и инцидентов происходят из-за ошибок в организационных вопросах управления и организации производства (работ)
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconПо итогам аттестации: По итогам аттестации
В программе семинара преобладали активные формы трансляции передового педагогического опыта: деловая игра, практикум, тренинг, которые...
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconОтчет по результатам исследования(портфолио) Методы исследования Анализ литературы Поиск информации в Интернете
Подготовить компьютерную презентацию и отчет по результатам исследования(портфолио)
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconПо проведению вебинаров в сообществе e-learning by по проведению вебинаров в сообществе e-learning by
После обучения триз стал использовать законы развития техники для поиска решений проблем
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconПо проведению вебинаров в сообществе e-learning by по проведению вебинаров в сообществе e-learning by
Может ли человек действовать: мыслить, совершать поступки, осуществлять выбор без и вне эмоций
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconОбщая продолжительность семинара: 3 часа Общая продолжительность семинара: 3 часа
Презентационная часть + Q&A: 1,5 часа: понятие и суть персональных данных и баз персональных данных
Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconОтчет по классу Отчет по предмету

Отчет по проведению семинара на тему: Отчет по проведению семинара на тему: «современные методы и инструменты управления персоналом на государственной службе» iconВ рамках всесторонней подготовки Донецкой области к проведению в рамках всесторонней подготовки Донецкой области к проведению
Реализация данного проекта имеет важнейшее значение на фоне исторического события для нашего государства на мировой спортивной арене,...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница