Фундаментальная ошибка руководителей




НазваниеФундаментальная ошибка руководителей
Дата конвертации02.03.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации





  • Фундаментальная ошибка руководителей

  • – брать на себя чужих обезьян

  • В результате руководителям не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы



Если руководитель берет на себя обезьян подчиненных, то:

  • Подчиненные становятся его надзирателями

  • Снижается уверенность в себе и ответственность сотрудников

  • Его действия становятся реактивными



Если руководитель берет на себя обезьян подчиненных, то:

    • Он не дает сотрудником работать (становится незаменимым)‏
    • Ему хронически не хватает времени


Порочный круг нехватки времени



Чем больше вы избавляетесь от обезьян подчиненных, тем больше у вас появляется времени для своих подчиненных





Диалог между руководителем и подчиненным не должен прекращаться, пока все обезьяны не будут отвечать пяти правилам:



Правило №0

  • Всегда спрашивайте себя:

  • «Зачем нужно это делать?»

  • Если вы не находите вразумительного ответа — убейте эту обезьяну



Правило №1

  • Обезьяны конкретизируются

  • Если никто не знает в чем заключается следующее действие, оно не будет сделано



Правило №1

  • Польза от конкретизации:

  • Качественная подготовка

  • Рост мотивации сотрудника

  • Возможность действовать



Правило № 2

  • Каждая обезьяна поручается определенному хозяину

  • Если никто не отвечает за действие, то ничего сделано не будет.





Обезьяны, которые принадлежат руководителю

  • Когда подчиненный не в состоянии выполнить действие

  • Когда подчиненный запрашивает мнение руководителя

  • Форс-мажорные обезьяны



Обезьяны, которые принадлежат руководителю

  • Распоряжения от своих руководителей или коллег

  • Обязанности руководителя как специалиста



Правило № 3

  • Риск покрывается страховкой

  • Нужно уравновесить потребность сотрудников в свободе действий и вашу ответственность за конечный результат.



Правило № 3

  • Виды страховок:

  • Страховка первого типа — «сначала расскажите, потом действуйте»;

  • Страховка второго типа — «сначала действуйте, потом докладывайте».



Правило № 4

  • Конкретно называется время, место и форма контроля

  • Если не назначен крайний срок, то действие будет откладываться до бесконечности.







Результат / Вклад



Правила делегирования



Правила делегирования



Правила делегирования

  • Сотрудник демонстрирует готовность ( в идеале желание) выполнить задание



Правила делегирования

  • Первое слово за подчиненным



Делегирование полномочий это не единовременный акт, а процесс взаимодействия между руководителем и подчиненным, возникающий после завершения обучения.





Похожие:

Фундаментальная ошибка руководителей iconФундаментальная наука Познавательная – фундаментальная наука
Наука творческая деятельность, направленная на достижение ее главной цели и основного результата: получение, обоснование и систематизация...
Фундаментальная ошибка руководителей iconОшибка!

Фундаментальная ошибка руководителей iconФизический факультет направление «Физика» (бакалавр, магистр) профили: Фундаментальная физика

Фундаментальная ошибка руководителей iconУчебно-методический материал для аспирантов
Утверждены в качестве научных руководителей преподаватели кафедры Дик В. В., Лужецкий М. Г., Шайтура С. В
Фундаментальная ошибка руководителей icon«Воспитание — это тонкое прикосновение человека к человеку» В. А. Сухомлинский
Ивановская областная общественная организация «Ассоциация классных руководителей»
Фундаментальная ошибка руководителей iconДиссертационные советы на базе кгпу
Низкий уровень исполнительской дисциплины и проектной культуры ряда руководителей реализуемых проектов
Фундаментальная ошибка руководителей iconМетодическое объединение классных руководителей Документация и отчетность
Оформление журнала инструктажей, проводимых с учащимися по технике безопасности, пдд, ппб …
Фундаментальная ошибка руководителей iconСовещание для руководителей доу «Организация рационального движения документов внутри доу»

Фундаментальная ошибка руководителей iconЧеловеку свойственно ошибаться! Человеку свойственно ошибаться!
Ошибка может произойти при реализации любого информационного процесса. Велика вероятность ошибки при кодировании информации, её обработке...
Фундаментальная ошибка руководителей iconЧто дает факторинг: услуги или воздух? Бабичев Сергей
Относительно низкая финансовая грамотность руководителей компаний малого и отчасти среднего бизнеса
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница