Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя




НазваниеПредмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя
Дата конвертации19.02.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя.

  • Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя.

  • Организационные системы: Торгово-производственные компании, государственные корпорации и Программы, структуры государственного управления экономикой.

  • 3. Собственный опыт: Около 300 организаций Российских и зарубежных. 10 летний личный опыт управления.


Технологии обеспечения управления.

  • Технологии обеспечения управления.

  • Технологии информационного обеспечения управления.

  • Практически сложный для внедрения инструмент - «технология управления».

  • Ментальные особенности управления, влияющие на «приятие» и внедрение технологий управления:

    • Индивидуализм.
    • Требование соответствия предлагаемых представлений представлению руководителя.
    • Естественные ментальные ограничения количества подконтрольных взаимосвязанных технологий при управлении «против неограниченности познания».


Организационные системы - «не шахматы».

    • Организационные системы - «не шахматы».
    • Две относительно самостоятельные формы представления деятельности:
      • Формализованное представление. IT-модели, правила, приказы, формы коммуникаций, справки «институтов», информационное обеспечение…
      • «Понимание руководителя», не полностью формализованное. В «шахматах» они совпадают.
    • Управление как две ответственности:
      • За представления.
      • За принимаемые решения.
    • Возможности коллективного управления ограничены. «Быстрое» получение ограниченного обеспеченного представления. Неустойчивость. Когда «две головы хуже одной»?. Управляемая и неуправляемая самоорганизация.
    • Когнитивный «порог сложности управления». Когда руководитель принципиально в состоянии однозначно формулировать задания и понимать получаемые решения? Предприниматель не стремится технологически усложнять деятельность частной компании до неуправляемой. Ментальные ограничения представлений или ментальные ограничения управления в целом?
    • Управляемость организационными системами 20-30 лет назад и ранее. Индивидуализм управления имел практические предпосылки.


Развитые технологии решения задач. Постановка – почти 100% решения.

    • Развитые технологии решения задач. Постановка – почти 100% решения.
    • Низкая прогнозируемость, сроки прогнозирования сравнимы со сроками составления прогнозов, гибкое планирование против жестких проектов.
    • Информационное обеспечение управления «не всегда эффективно», формализованные технологии «не работают».
    • Сложные экономические кризисы. «Общие» кризисы до 60-70-х и современные локальные кризисные процессы. Выход из кризиса не только экономией и новыми технологиями, но и перераспределением благ. Кризис управления.
    • Информационная насыщенность и низкая системность знаний в основном как результат приоритетов свободного рынка.
    • Управление сложностью (формализуемой информацией или связанными «недетерминированными» технологиями?).
    • Сложные и простые в управлении системы («неоднозначность заданий», когнитивный «порог сложности управления»).
    • Влияние ментальных ограничений значимо.


Эволюция от незнания к меньшему незнанию.

    • Эволюция от незнания к меньшему незнанию.
    • Два «подхода к управлению». Интуиция или системность? Анализ готовых решений или системных представлений?
    • Открытые и закрытые представления.
    • Интегральное моделирование знаний.
    • Моделирование понимания и обеспеченные представления.
    • Индивидуальные ментальные ограничения ведут к приоритету обеспеченных представлений в управлении.
    • Необходимость увеличения индивидуальных ментальных возможностей для построения обеспеченных представлений.
    • Создание «управляемой самоорганизации» коммуникаций при управлении (управляемый гештальт качества).
    • Построение «обеспеченного представления процесса мышления» при управлении: представления и интеграция знаний, расстановка приоритетов (выделение главного), установление адекватной степени формализации, генерация и проигрывание вариантов, выбор решения.


Адекватность и соответствие практике «по Канту-Гегелю». «Единогласное приятие всех, кто в теме».

    • Адекватность и соответствие практике «по Канту-Гегелю». «Единогласное приятие всех, кто в теме».
    • «Обеспеченность представлений» предполагает содержательное построение адекватных интегральных представлений знаний (в «пространстве и времени»).
    • С адекватно расставленными приоритетами.
    • С адекватной степенью формализации. Формализации не на основе предположений и обобщений точных теорий. «Недостаточный уровень формализации» приводит к многовариантности (неопределенности) там, где ее не должно быть, а «излишняя формализация» дает единственное определенное развитие там, где возможны многие варианты.
    • Обеспеченные представления должны соответствовать возможностям их восприятия.
    • Построение обеспеченных представлений, как открытых и интегральных, требует образованности, в том числе в фундаментальных знаниях. Требует интеграции научных и прикладных возможностей.
    • Понятие «обеспеченный», так же как и понятия «порядок» или «определение», относится к основополагающим понятиям, а поэтому оно не формализуемо в простой и краткой форме. Как и в случае «порядок-определение» для понятия «обеспеченный» приемлемы характеристики: однозначность, не избыточность, всеобъемлющее, соответствие практике…






Никто кроме руководителя «не может» интегрально и открыто представлять лучше свою деятельность.

    • Никто кроме руководителя «не может» интегрально и открыто представлять лучше свою деятельность.
    • При усложнении деятельности падает возможность формализации представлений, конструирования вариантов развития, однозначной формализации «задач подчиненным» и понимания их решений…
    • Ментальные ограничения в управлении «в целом», а не только в представлениях.
    • Соуправленец это не «заместитель по информатике» и не экспертный «институт» (такое «уже есть» в информационно-коммуникационном обеспечении).
    • Соуправленец тоже руководитель. Интегрирует и знание, и понимание.
    • Разделение ответственностей с полным сохранением функций в «структуре управления».
    • «Неравноправное» коллективное управление из двух руководителей.


Государственное управление как «top» реализация, отработанная модель. Управление

  • Государственное управление как «top» реализация, отработанная модель. Управление

  • Обеспечение управления



  • Управление

  • Обеспечение управления Технология информационного обеспечения управления



Современное качество проблем управления в организационных системах – это существенное влияние на управление индивидуальных ментальных ограничений человеческой системы мышления.

  • Современное качество проблем управления в организационных системах – это существенное влияние на управление индивидуальных ментальных ограничений человеческой системы мышления.

  • Современные организационные системы актуально делить на относительно простые в управлении и на сложные организационные системы.

  • В сложных организационных системах наличие только информационно-коммуникационного обеспечения управления не позволяет прогнозировать и контролировать деятельность адекватно.

  • Влияние на управление ментальных ограничений делает приоритетными технологии построения обеспеченных открытых представлений конкретной деятельности, которые реально не полностью формализуемы.

  • Сегодня построение обеспеченных представлений деятельности сложных организационных систем требует создания технологий увеличения индивидуальных ментальных возможностей управления (технологий использования «стороннего» ментального ресурса в индивидуальном управлении).

  • В качестве такой технологии предлагается технология со-управления, с разделением ответственности за обеспеченность представлений и за эффективность принимаемых решений в «неравноправном» коллективном двустороннем управлении.





Похожие:

Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconПлан Управление организационными системами: основания
Задачи оптимизации иерархий управления организационными и техническими системами
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconТеория оптимального управления (сложными системами) Для магистрантов направления
Бурков В. Н., Коргин Н. А., Новиков Д. А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред чл корр. Ран д. А. Новикова....
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconРуководитель проекта – А. А. Шалыто Докладчик – Ф. Н. Царев
Разработка технологии генетического программирования для генерации автоматов управления системами со сложным поведением
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconЗдоровьесберегающие технологии в работе классного руководителя Здоровьесберегающие технологии в работе классного руководителя
«Здоровье это состояние полного физического, психического и социального благополучия, а не просто отсутствие болезней или физических...
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconОсновные функции педагогического управления содержание Классификация функций управления образовательными системами
Но функция управления и управленческая задача не одно и то же, между ними есть существенное различие
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconРешение для управление люминесцентными системами Нормативная база для освещения
Энергосбережение Сберегайте деньги и природу переходите на современные технологии!
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconПредмет, объект, цели. Задачи и принципы теории управления
I понятие и сущность управления. Роль и место управления в социальных процессах
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconПредмет «Информационные технологии в профессиональной деятельности» для специальности вв

Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconДолжен понимать, проектировать, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы организации, применять принципы современной архитектуры предприятия это основа для эффективного использования информационных технологий
«технологическими знаниями», необходимыми для проектирования, разработки и внедрения информационных систем (направление «Прикладная...
Предмет: Технологии управления организационными системами. Инструмент для руководителя iconДанилов Ю. А., Старший советник по макроэкономике Руководителя фсфр россии
Национальный финансовый центр как инструмент обеспечения мощи, открытости и суверенитета национальной финансовой системы
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница