Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н




НазваниеДифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н
Дата конвертации19.02.2013
Размер445 b.
ТипПрезентации


Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации

  • Стерлигова А.Н.

  • Кафедра общего и стратегического менеджмента ГУ-ВШЭ

  • 26-27 октября 2009 МГИЭТ (ТУ)


Цель

  • Еще одна попытка описания современного состояния менеджмента организации

    • Выявление возможностей преобразования менеджмента компании на основе теории гармонизации.


Предмет управления как науки

  • Система знаний о закономерностях обеспечения наилучшего достижения намеченной цели в условиях изменяющейся среды.



Системные составляющие менеджмента как основа его дифференциации



Расширенная классификация объектов управления



Многомерная модель дифференциации менеджмента



Характер протекания процессов

  • Менеджмент, ориентированный на управление стохастическими процессами

    • инвестиционный
    • менеджмент
    • управления кредитами
    • управление чрезвычайными ситуациями
    • управление сроками проектов


Менеджмент по уровням взаимодействия

  • Межфункциональное, межорганизационное, межотраслевое управление

  • Управление партнерскими связями

  • Управление проектным взаимодействием

  • Управление отношениями с клиентами

  • Управление взаимодействиями с органами государственной власти



Менеджмент по видам деятельности

  • Учет отраслевых, технологических особенностей отдельных видов деятельности или процессов:

    • управлении бизнесом в целом
    • управление развитием (стратегический менеджмент)
    • управление изменениями
    • управление
      • исследованиями
      • опытно-конструкторскими разработками
      • закупками, производством, распределением
    • управлении маркетингом, продажами, электронной торговлей
    • (в рамках обеспечивающей подсистемы операционной системы)
      • управление
        • документооборотом,
        • складированием,
        • страхованием,
        • учебным процессом,
        • приобретением лицензий и др.


Управление материальными и нематериальными предметами

  • Отдельные лица

    • персонифицированное управление
    • сэлф-менеджмент (самоменеджмент)
    • управление клиентами и др.
  • Группы лиц

    • общий менеджмент
    • социальное управление
    • управление кадрами
    • управление командой и др.
  • Неодушевленные предметы

    • предметы труда, орудия труда, прочее имущество
    • бурная дифференциацию объектов этого уровня в рамках информационных ресурсов: управляют
      • базами данных
      • контентами
      • списками адресов
      • рабочим столом компьютера
      • жизненным циклом информации
      • памятью
      • сетями и пр.
  • Нематериальные предметы:

    • управление конфликтами
    • управление стрессом, гневом
    • управление идеями, талантами
    • управление безопасностью и др.


Управление предметами и связанными с ними процессами

  • административный менеджмент

  • государственное управление

  • инновационный менеджмент

  • корпоративное управление

  • менеджменте организации

  • управлении экономикой и др.



Управление по масштабам деятельности

  • Отдельные объекты

    • сэлф-менеджмент и др.
  • Группы объектов

    • корпоративное управление
    • управление организацией
  • Взаимосвязанные объекты

    • Отрасли (в электронике и менеджмент ресторанного бизнеса, библиотечно-информационной деятельности, менеджмент средств массовой информации, управление торговлей и аграрным производством, управление машиностроением и управление строительством, управление издательским делом и учебными учреждениями, театрами, музеями, школами и т.п.)
    • Территории (менеджмент региональной экономики, муниципальное управление, территориальное управление и др.).


Направления интеграции системных составляющих менеджмента



Выводы

  • Углубляющаяся дифференциация и связанная с ней необходимость интеграции менеджмента

    • находит отражение в теории и практике бизнеса
    • требует учета в системе образования:
      • Кого мы готовим? (специализации, направления – или интегрированный менеджер)
        • Бакалавриат: «Общий менеджмент»
        • Магистратура: «Современные проблемы менеджмента»
      • Развитие парадигмы менеджмента
        • Функциональный подход
        • Процессный подход
      • Инновационность учебных программ.


Похожие:

Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconЛекции Функция организации, содержание и значение
Тема Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconЛекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации
Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней...
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconИнтеграция Интеграция Обобщение
Каковы приоритетные цели современного образования? исходя из выявленных в общей теории деятельности закономерностей мира деятельности,...
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconМетодологические основы менеджмента. Принципы менеджмента
Учение о научном методе познания, принципы и способы организации теоретической и практической деятельности
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconЗаключается в создании нормативно-организационной и информационно-методической основы для построения, обеспечения устойчивого функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества,
Смк, ее результативности и эффективности. Вместе с тем, iso 9001 требует наличия в организации документированной системы менеджмента,...
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconПрограмма программа воспитательной работы со студентами факультета менеджмента на 2011 2015 гг. Санкт-петербург 2011
Условия и основные уровни организации воспитательной работы на факультете менеджмента
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconИнтеграция современного обучения и производства: теория и практика шкода Татьяна Никодимовна
Направления деятельности Кузгту по реализации концепции в области развития науки и научного потенциала [4]
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconТема №2: Внутренние переменные и внешняя среда организации
Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconПрограммно-методический комплекс орг-мастер®смк разделы презентации
«Система Менеджмента Качества» «идеальная» модель организации системы управления
Дифференциация и интеграция современного менеджмента организации Стерлигова А. Н iconЭтика менеджмента и социальная ответственность организации Тема 3 План
Ксо настаивают на необходимости смещения акцентов с частной выгоды на общественные блага
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница