Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент




НазваниеТема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент
Дата конвертации13.02.2013
Размер445 b.
ТипЛитература


Основы управления персоналом Тема 2. Организация деятельности системы управления персоналом

  • Черная И.П., д.э.н., доцент

  • © ВГУЭС




Дополнительная литература

  • Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб., 2007.

  • Мелихов Ю. В., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М., 2008.

  • Рогожин М. Ю. Управление персоналом. М., 2006.

  • Управление персоналом/ Под общ. ред. А.И. Турчинова. М., 2008.

  • Щегорцов В. Служба персонала и эффективность производства // Служба кадров и персонал. — 2004 .— N 2 .

  • Щегорцов, В. Служба персонала : функции и структура // Кадровик. — 2005 .— N 10 .



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Последние годы XX века прошли в атмосфере самых разных революций — сексуальной, информационной, демократической, научно-технической и т.д.

  • Британский социальный историк Г. Перкин увидел их собирательный эффект в профессиональной революции, которая, по его мнению, проводит к образованию в глобальном масштабе профессионального общества.

  • Это третья социальная революция — после неолитической и промышленной, которая имеет глобальные последствия. Однако эта революция наряду с экстенсивными параметрами имеет и интенсивные, которые связаны с глубокими структурными переменами в способах профессионального мышления и деятельности, а также с формами ее социальной организации.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Эпоха Просвещения полностью связана с формированием идеологии особых сообществ как свободных объединений людей либеральных профессий.

  • Это - первая профессиональная революция, и в качестве своего продукта она «произвела» Просвещение и первые буржуазные революции, целью которых являлась адаптация традиционной цивилизации к новым культурным, социальным, экономическим условиям.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Вторая профессиональная революция    инициирована   промышленным  переворотом и связана с формированием массовых профессий.

  • Происходит возвращение к традиционным бюрократизированным, пирамидальным организациям, которые позволяют удерживать массовые профессии в рамках иерархических систем воспроизводства деятельности. Ключевым социокультурным процессом второй профессиональной революции оказывается процесс стандартизации,

  • Форма социальной самоорганизации — профессиональные союзы.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Содержание третьей профессиональной революции может быть символическим образом выражено так: традиционные организации — массовые профессии «внизу», а свободные профессионалы «наверху»; пирамида, которая основанием обращена вниз. Переживаемая революция — это переворачивание пирамиды. Наверх ее могут попадать люди, которые являются транспрофессионалами. Они должны быть готовы свободно, за счет своего мышления и способов организации своей деятельности, работать в различных профессиональных средах.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Ключевая проблема третьей профессиональной революции — профессиональная ресоциализация. Именно эту проблему, создавая разнообразные формы внутренней и внешней подготовки и переподготовки персонала, привлечения через профессиональные сети недостающих специалистов, менеджеры по персоналу должны решать, формируя разнообразные команды — от виртуальных до кросс-дисциплинарных и многофункциональных.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Миссия менеджера по персоналу в современных условиях — находить и выращивать транспрофессионалов, формировать из них разнопрофильные команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем.

  • Менеджер по персоналу - транспрофессионал

  • Эффективные формы социальной сорганизации профессиональной деятельности (транспрофессионалы работают в сетевых структурах) — формы организации совместно-творческой деятельности.



2.1. Управление персоналом как профессиональная деятельность

  • Основные принципы совместно-творческой деятельности

  • принцип индивидуального творчества — постоянное развитие способностей каждого индивидуума (через обучение действием, включенностью в системы непрерывного образования и самообразования);

  • принцип социального творчества — разработка и институционализация необходимых для решения стоящих задач социальных структур;

  • принцип культурного творчества — в совместной деятельности на высшие культурные достижения, на инновационные процессы и изобретательство;

  • принцип морального творчества — готовность человека служить моральным образцом другим и самому себе.



2.2. Руководитель и организация управления персоналом





2.2. Руководитель и организация управления персоналом

  • Сетевая структура управления персоналом

  • Сети, в узловых точках которой расположены те или иные функции. В узлах сети находятся люди, которые выполняют эти функции - персонал.



2.2. Руководитель и организация управления персоналом

  • Границы устанавливают критические значения качества выполнения функций.

  • Влияние свойств персонала на надежность и эффективность работы структуры в целом определяется по следующим параметрам:

  • профессионализм,

  • производительность,

  • лояльность,

  • ответственность,

  • коммуникативность,

  • аналитические способности,

  • динамичность,

  • способность работать в коллективе,

  • организаторские способности,

  • инициативность и самостоятельность,

  • творческий подход к работе,

  • устойчивость психики в сложных ситуациях.



2.2. Руководитель и организация управления персоналом

  • Руководитель организации

  • Структурирует управление персоналом.

  • Локализует проблемы по времени и исполнителям (модули менеджмента).

  • Делает работу с персоналом прозрачной и легко контролируемой по результатам.



2.2. Руководитель и организация управления персоналом

  • Руководитель небольшой организации сам или с помощью назначенного им менеджера по персоналу выполняет следующие действия:

  • регулярно проверяет по списку ключевых сотрудников и списку параметров, не появляются ли отклонения, угрожающие надежности работы организации;

  • принимает управляющие решения;

  • отдает распоряжения, обеспечивая выполнение принятых решений;

  • контролирует выполнение ранее отданных распоряжений.



2.2. Руководитель и организация управления персоналом

  • Для крупных организаций и структур описанные действия выполняет менеджер по персоналу.

  • Целесообразно, чтобы проверку и контроль ключевых сотрудников организации (верхний модуль менеджмента) руководитель выполнял лично. Управление всем персоналом достигается за счет построения иерархической сети модульного менеджмента. В этой сети руководитель (управляющий модуль) управляет только ключевыми сотрудниками (управляемые модули), которые являются промежуточными звеньями управления нижестоящими структурами и сотрудниками.



Контроль за деятельностью персонала

  • Система контроля







2.3. Основные подходы к оценке деятельности службы по управлению персоналом



2.3. Основные подходы к оценке деятельности службы по управлению персоналом

  • Ориентированная на результат оценка менеджеров — эффективный инструмент, который обеспечивает динамическую связь между:

  • целями каждого подразделения и организацией в целом;

  • результатами и управлением кадрами;

  • развитием каждого руководителя и руководящего состава в целом.



2.3. Основные подходы к оценке деятельности службы по управлению персоналом

  • Основные требования к службе по управлению персоналом

  • производительность и эффективность;

  • ориентация на услуги и пользователя (потребителя);

  • инновации;

  • гибкость;

  • способность исследовать комплексные системы и управлять решением междепартаментских задач;

  • интернационализация (международных связей).



2.3. Основные подходы к оценке деятельности службы по управлению персоналом



2.3. Основные подходы к оценке деятельности службы по управлению персоналом

  • Группа 1: результаты работы отдела Результаты работы отдела — основа оценки. Неважно, насколько хорош руководитель в целом, единственное, что имеет значение — это приносит ли работа руководителя конкретные результаты, сравнимые с ожиданиями и требованиями, предъявляемыми к рассматриваемому подразделению.

  • Группа 2: управление персоналом Эффективное управление персоналом — средство достижения целей, стоящих перед подразделением. Руководитель может достичь запланированных результатов только через своих починенных. Поэтому оценка того, как руководитель справляется со своими обязанностями по управлению людьми — один из основных элементов оценки руководителей, ориентированной на результат.

  • Группа 3: междепартаментское управление Междепартаментское управление должно обеспечивать координацию и согласованность внутри организации таким образом, чтобы не возникало никаких "феодальных княжеств", самодостаточных в отрицательном смысле этого слова. Такие "феодальные княжества" могут добиваться определенных результатов, но не всегда они вносят вклад в достижение общих целей организации.





Организация развития



Похожие:

Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент icon1. Философия управления персоналом Философия управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической,...
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconСистемы управления удовлетворенностью и лояльностью персонала
Ева Селга, руководитель управления персоналом ао «Parex banka», президент Ассоциации по управлению персоналом Латвии
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент icon1. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
...
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconУправления персоналом 2010
Некоторые аспекты автоматизации бизнес-процессов и технологические решения в кадровом делопроизводстве на примере программного продукта...
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconКейс «Построение системы управления талантами» Конференция ниску
Имеет шестнадцатилетний опыт в области управления человеческими ресурсами, а также девятилетний опыт в управленческом консалтинге...
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент icon«Документирование управления персоналом» кафедра управления персоналом и документоведения

Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconЛекция Тема: «Сущность и виды целей управления Функции управления» кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление», к э. н., доцент Бутова Т. В

Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconОбеспечение деятельности службы управления персоналом: Кадровое и документационное обеспечение (с. 149-162)
Совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при...
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconУрок по географии и химии Тема урока: черная металлургия черная металлургия
В современной металлургической промышленности сталь выплавляют в основном в трех агрегатах: в мартеновских печах
Тема Организация деятельности системы управления персоналом Черная И. П., д э. н., доцент iconИнструкция Цель: Организация комплекса мероприятий по работе с персоналом
Требования к квалификации: высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на руководящих должностях...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница