Обучение и развитие подчиненных




НазваниеОбучение и развитие подчиненных
Дата конвертации31.01.2013
Размер445 b.
ТипИсследовательская работа


Обучение и развитие подчиненных


  • «Всякий, кто прекращает учебу – старик, будь то в 20 или в 80 лет. Всякий, кто продолжает учиться – остается молодым. Самое главное в жизни – сохранить свой ум молодым» Генри Форд



Виды обучения

  • Фундаментальное образование. ВУЗ

  • Заочное обучение(образование)

  • Программированное обучение

  • Курсы вне организации

  • Тренинги, семинары

  • Самообучение

  • Изучение литературы

  • Выполнение заданий вне функционала

  • Обучение на рабочем месте



«Если хочешь получить знания, то участвуй в практике, изменяющей действительность. Если хочешь узнать вкус груши, то тебе нужно ее изменить – разжевать её». Мао Цзе-дун



Обучение на рабочем месте

  • Поведенческое моделирование

  • Исследовательская работа

  • Совместная деятельность

  • Самообучение

  • Выполнение проектов

  • Рабочая ротация

  • Расширение сферы обязанностей

  • Story-telling

  • Secondment

  • Buddying

  • Shadowing

  • Наставничество и коучинг



Нетрадиционные виды обучения

  • Story-telling - рассказы о прошлых действиях руководства, сотрудников или о каких-то событиях, которые обычно передаются в организации неофициально.

  • Эти истории отражают нормы, ценности и культуру организации.



Нетрадиционные виды обучения

  • Secondment - это «прикомандирование» персонала на определенное время (от 100 рабочих часов до года) в другую структуру Компании для обучения необходимым навыкам



Нетрадиционные виды обучения

  • Buddying – разновидность наставничества (от англ. buddy – друг, приятель). Поддержка, помощь, руководство и защита одного сотрудника другим для совместного достижения целей (как личных так и корпоративных) и освоения новых навыков



Нетрадиционные виды обучения

  • Shadowing - прикрепление к действующему работнику кандидата - «тени» (от англ. shadow – тень) на несколько дней, для того, чтобы кандидат принял решение хочет ли он заниматься данной деятельностью



Наставничество

  • «У тех, кто знает много, были хорошие учителя, а те кто знает мало, были плохими учениками». Э.Севрус



Наставничество

  • Наставничество – метод обучения подчиненного на рабочем месте новым навыкам, включающий:

  • постановку целей обучения;

  • демонстрацию наставником навыка на собственном примере;

  • серию проб в применении навыка подчиненным;

  • подачу корректирующей обратной связи;

  • закрепление прогресса в освоении навыка.



Преимущества наставничества

  • Гибкость

  • - обучать можно чему угодно, когда угодно и где угодно, нужно только время, наставник и ученик(и)



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Преимущества наставничества



Наставничество

  • Трудности на пути реализации системы наставничества:

  • большие затраты времени и сил;

  • опасение опытных работников;

  • формальный подход к наставничеству в

  • масштабах организации;

  • отсутствие документов, регламентирующих

  • работу наставника (неопределенность

  • обязанностей и размытые конечные цели).



Похожие:

Обучение и развитие подчиненных icon«Ранее развитие и обучение детей» «Ранее развитие и обучение детей»
Знакомство с методиками раннего развития и обучения: методика Зайцева, методика М. Монтессори, методика Никитиных, методика Глена...
Обучение и развитие подчиненных iconОбъектом выступает обучение и психологическое развитие ребёнка в ситуации школьного взаимодействия. Целью
Объектом выступает обучение и психологическое развитие ребёнка в ситуации школьного взаимодействия
Обучение и развитие подчиненных iconДистанционное обучение в профильных классах общеобразовательной школы Наумов Александр Рудольфович
Ранее, дистанционное обучение означало заочное обучение. Сейчас это средство обучения, использующее
Обучение и развитие подчиненных iconИнтеграция основного и дополнительного образования Автор: Еремеева О. М
...
Обучение и развитие подчиненных iconПроектное обучение
Обучение при этом приобретает большой личностный смысл, что заметно повышает мотивацию учения
Обучение и развитие подчиненных iconФормальная власть
Руководителю она позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать более эффективно...
Обучение и развитие подчиненных iconИнтерактивное обучение как дидактическая система тмом
Характеристики основных компонентов дидактической системы «интерактивное обучение»
Обучение и развитие подчиненных iconДистанционное обучение Дистанционное обучение
Базовой технологией дистанционного обучения является технология, построенная на использовании
Обучение и развитие подчиненных icon«Профильное обучение провозглашает компетентностный подход и технологически его обеспечивает. Профильное обучение призвано кардинально изменить структуру и содержание образования на старшей ступени.»

Обучение и развитие подчиненных icon«Особенности использования технологии проектного обучения в начальной школе» Захарова Анна Модестовна
Обучение школьников специальным знаниям, а также развитие у них общих умений и навыков, необходимых в исследовательском поиске, одна...
Разместите кнопку на своём сайте:
hnu.docdat.com


База данных защищена авторским правом ©hnu.docdat.com 2012
обратиться к администрации
hnu.docdat.com
Главная страница